5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線:
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > 精益管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù);
    6.先咨詢后收費;
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對設(shè)備進行部分改良,促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
  • 咨詢熱線:137 5118 4775
    傳真號碼:
    郵箱地址:3127604556@qq.com


精益管理是什么

精益管理是什么

時間:2023-12-15 13:52來源:原創(chuàng) 作者:精益管理咨詢公司 點擊:
在智泰咨詢從事企業(yè)管理的實踐家們,對管理的體會和理解是:“管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人際關(guān)系,做事就是如何提高效率?!薄肮芾砭褪墙o人創(chuàng)造成功的機會?!?/div>
精益管理_管理是什么_智泰咨詢
                    —琢磨人、琢磨事、琢磨細
 
        很多教科書上講:“管理是指一定組織中管理者,通過實施計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人活動,使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標活動過程。” —這個來自教材的關(guān)于“管理”的定義也許是最全面的。而我個人來看,卻是一句地地道道“正確廢話”,除考試時有用外,不知道也罷。
       管理大師口中“管理”,很簡潔、精練:
法約爾說:“管理就是預(yù)測、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”;德魯克說:“管理是實踐而不是實施,管理不是了解而是行為”;
西蒙說得更簡潔:“管理就是決策”。
     在智泰咨詢從事企業(yè)管理的實踐家們,對管理的體會和理解是:“管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人際關(guān)系,做事就是如何提高效率。”“管理就是給人創(chuàng)造成功的機會。”
 ......“管理就是不斷改進工作。”
 ......“管理就是使平凡人做出一番不平凡事業(yè)。”
 ......“管理就是借力,發(fā)揮大家能力實現(xiàn)自己理想。”
 ......“管理就是把復(fù)雜問題簡單化。”
 ......“管理就是發(fā)布創(chuàng)造價值。”
 ......“管理就是可執(zhí)行的命令。”
 ......“管理就是選擇。”
 ......“管理就是激勵 ”
 ......“管理就是服務(wù)。”
 ......“管理就是溝通。”
 ......“管理就是摳細節(jié)。”
 ......“管理就是扔包袱。”......
 
       他們對管理認識也許是片面的,但卻是深刻的。因為他們是“做”管理的,而不是“寫”管理、“說”管理的。管理要“依理而管”。“管”字拆開來是“個個官”三字??梢?ldquo;官個個會管”!“理”就不這么簡單了。天理、物理、法理、倫理、情理、事理,是“管”依據(jù),治理、清理、料理是“管”的過程,條理、合理、在理就應(yīng)該是“管”結(jié)果了。
智泰咨詢認為“管理就是讓人做事并取得成果”。有了這個定義,我們就非常容易理解管理的“科學(xué)性”“藝術(shù)性”和“戰(zhàn)略性”了:管理科學(xué)性就在于讓人高效地做事;管理藝術(shù)性就在于讓人愉快地做事;而管理戰(zhàn)略性就在于讓人做正確的事了!
        真正的管理高手不是學(xué)管理專業(yè)學(xué)出來的,而是在工作實踐中磨練出來的。“管理就是生產(chǎn)力”,“管理就是效益”,沒有管理的現(xiàn)代化,就不可能有社會的現(xiàn)代化。這是因為管理是實踐的藝術(shù),不是科學(xué)的知識!
管理之道要有相當(dāng)沉淀和積累。管理之道,可以歸結(jié)為如何琢磨人,怎樣琢磨事。而人與事不過是受人們欲望所驅(qū)動某種結(jié)果。所以,管理就避不開對人的欲望的把握,從這個意義上說,“管理就是捏拿欲望”。通過強化群體制度建設(shè),鍛造團隊核心競爭力。





(責(zé)任編輯:智泰咨詢)