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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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JIT生產(chǎn)方式的比較

JIT生產(chǎn)方式的比較

時間:2019-09-28 19:34來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
從表中我們可以看出，精益生產(chǎn)的一般項目有品種、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和柔性。其中柔性是跟精益生產(chǎn)有密切關(guān)系的，它是跟剛性相對的一個概念。
項目             生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)                  消費者主導(dǎo)      
P （品種）   少品種      多生產(chǎn)一些好      多品種   量大固然好，品種也重要
Q （質(zhì)量）   防止投訴    不良品不可避免    高質(zhì)量   構(gòu)建不產(chǎn)生不良品的體系，
以抽檢為主                 實行全檢或零缺陷免檢制度
C （成本）   按成本定價   成本+計劃利潤    低價格 “擰干毛巾里的每一滴水”，
消除浪費
D （交貨期）月單位交貨   每月集中出貨      快速交貨  實行JIT生產(chǎn)方式
S （安全）  生產(chǎn)優(yōu)先     先保證出貨安全嘛  安全第一  安全第一 無工傷，
符合技術(shù)法規(guī)
F （柔性）  以產(chǎn)定銷     只有這個能力，    快速應(yīng)變    隨時滿足
生產(chǎn)多少賣多少
 
       從表中我們可以看出，精益生產(chǎn)的一般項目有品種、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和柔性。其中柔性是跟精益生產(chǎn)有密切關(guān)系的，它是跟剛性相對的一個概念。柔性指易于變通、可以靈活調(diào)整的特性，在生產(chǎn)和經(jīng)營上主要表現(xiàn)為可以對市場變化作出快速反應(yīng)；剛性指不易變通和調(diào)整的特性，在生產(chǎn)和經(jīng)營上主要表現(xiàn)為對市場變化的適應(yīng)性不強。
       呈現(xiàn)剛性的經(jīng)營例子有賓館、航空公司等。首先，他們的成本是剛性的，因為他們只要一開張，幾乎所有的費用就產(chǎn)生了，住多少客人、有多少人坐飛機，對成本影響不大。換句話說，剛性成本要求的是成交率，企業(yè)不同表現(xiàn)也不同，對賓館來說是入住率，對航空公司來說則是上座率。另外，他們的服務(wù)能力都有一個上限，客滿了，就沒辦法再接待，這也是剛性的。精益生產(chǎn)的柔性是相對剛性而言的。比方說某企業(yè)，生產(chǎn)1000萬是他們的產(chǎn)能，但是只要給他們一個月的時間，就可以把產(chǎn)能提高到1200萬，即使生產(chǎn)800萬也還可以賺錢，這就是精益生產(chǎn)中的柔性。如今市場變化很快，柔性生產(chǎn)更能應(yīng)對市場變化，需求多了生產(chǎn)線就多開，需求少了生產(chǎn)線就少開。當(dāng)然了，人員、設(shè)備也是要靈活調(diào)配的。
 
      
 
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