時(shí)間:2019-09-28 19:34來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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大多數(shù)人都認(rèn)為精益管理只是針對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率及質(zhì)量，其實(shí)不然，精益管理也是可以在人力資源領(lǐng)域內(nèi)展開(kāi)，那么人力資源管理與精益人力資源管理有什么不同，為什
大多數(shù)人都認(rèn)為精益管理只是針對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率及質(zhì)量，其實(shí)不然，精益管理也是可以在人力資源領(lǐng)域內(nèi)展開(kāi)，那么人力資源管理與精益人力資源管理有什么不同，為什么提出人力資源精益理論呢？下面我們一起探討。
1、企業(yè)組織與人力資源十大浪費(fèi)現(xiàn)象
2、高品質(zhì)員工是實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)精益的基礎(chǔ)保證
1）精益人力資源開(kāi)發(fā)管理
推行精益管理先精益育人（精益人才育成）：?jiǎn)T工“開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)”精、實(shí)、用
2）精益組織架構(gòu)體系
如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)少而精；如何實(shí)現(xiàn)管而不死，活而不亂
3）精益制度體系與精益化流程
制度和流程過(guò)度的“精細(xì)”化會(huì)制約企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的制度成本和流程成本。新飛電器“鷹”變“小鳥(niǎo)”的案例
3、人力資源分層分類(lèi)使用管理（經(jīng)營(yíng)層面）
1）基于ABC法的人力資源分類(lèi)管理
2）基于BCG的人力資源分類(lèi)管理
3）基于VE法的人力資源使用管理
4、基于價(jià)值創(chuàng)造的人力資源能本管理：以員工的能力和績(jī)效為本
討論：為什么企業(yè)要以員工的能力和績(jī)效為本
5、人力資源價(jià)值與價(jià)值鏈管理
6、人力資源優(yōu)化匹配組合管理
——把合適的人放到合適的崗位上：人力資源人崗匹配、能崗匹配、能級(jí)匹配、能薪匹配
7、人力資源“五級(jí)雙通道”管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理五大均衡
8、戰(zhàn)略人力資源精益管理
1）從3P到8P的精益人力資源管理
2）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理
3）基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理
4）基于公司生命周期的人力資源管理
5）基于JIT精益生產(chǎn)的人力資源管理
9、量化績(jī)效指標(biāo)考核與薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)管理
1）量化績(jī)效指標(biāo)考核體系
2）精•益薪酬管理體系
——崗位職能薪酬體系
——崗位技能薪酬體系
——能力薪酬模式
——寬帶薪酬體系
——戰(zhàn)略薪酬管理
——平衡“五通道”薪酬體系
——可變績(jī)效薪酬管理
討論：為什么可變績(jī)效薪酬最高時(shí)會(huì)成本最低、利潤(rùn)最高
“十績(jī)連薪”：全量化績(jī)效考核與薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì)
3）薪酬文化管理
討論：咨詢(xún)輔導(dǎo)的公司薪酬管理中是否存在文化問(wèn)題
——公司文化與薪酬模式及其選擇
——薪酬模式與公司文化如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)匹配
——如何活用薪酬激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“薪”“心”相印
通過(guò)以上人力資源精益化管理的探討，您是否有所了解了呢，若有疑問(wèn)請(qǐng)聯(lián)系我們。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢(xún))
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