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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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20種精益成本管理方法

20種精益成本管理方法

時(shí)間:2023-12-16 10:59來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)在過程中，產(chǎn)生的費(fèi)用是非常多的，但很多人只了解基本的成本要素，比如材料費(fèi)，人力費(fèi)，加工費(fèi)，辦公費(fèi)用，能源費(fèi)，折舊費(fèi)等，企業(yè)這樣去管理成本肯定是做不到位，那么企
         企業(yè)在經(jīng)營過程中，產(chǎn)生的費(fèi)用是非常多的，但很多人只了解基本的成本要素，比如材料費(fèi)，人力費(fèi)，加工費(fèi)，辦公費(fèi)用，能源費(fèi)，折舊費(fèi)等，企業(yè)這樣去管理成本肯定是做不到位，那么企業(yè)除了上面的成本費(fèi)用外還有哪個(gè)些成本費(fèi)用呢，下面一起來分享。
1.戰(zhàn)略成本管理：花錢賺錢的藝術(shù)。
2.價(jià)值鏈成本管理與價(jià)值鏈會計(jì)。
3.成本事前控制是關(guān)鍵：事前全面預(yù)算管控。
4.目標(biāo)成本管理：將成本“鎖定”在目標(biāo)限額之內(nèi)。
5.有規(guī)矩才有方圓：標(biāo)準(zhǔn)成本的核定、控制、差異分析與動(dòng)態(tài)調(diào)整。
6.作業(yè)成本管理與作業(yè)會計(jì)：精細(xì)化的成本計(jì)算與管理。
7.精益質(zhì)量成本管理：削除“質(zhì)量冰山”，挖掘“礦中黃金”。
8.精益采購成本管理：利潤是買出來的，雙贏采購降成本。
9.價(jià)值流成本管理與精益會計(jì)：讓每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。
10.精益營銷成本管控：用合理的營銷費(fèi)用投入實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化。
11精益設(shè)計(jì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品質(zhì)量和成本，成本降低從設(shè)計(jì)源頭抓起。
12.精益生產(chǎn)成本管理：消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)。
13.精益人力資源成本管理與經(jīng)營：用好人力資本及成本。
14.精益設(shè)備成本管理：將沉落成本變?yōu)榛畹脑鲋滴锲贰?br /> 15.精益資金/資本成本管理：高效現(xiàn)金流與資本成本管理。
16.精益物流成本管理：挖掘成本“處女地”，路上“跑出”利潤來。
17.精益庫存成本管理：盤活您的存量資產(chǎn)，不讓錢躺在倉庫里睡大覺。
18.精益供應(yīng)鏈成本管理：結(jié)伴而行，合作共贏，供應(yīng)鏈上協(xié)同降成本。
19.精益服務(wù)成本管理：尋找服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)成本的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與成本的平衡。
20.用精益的眼光識別、消除浪費(fèi)（包括一切隱性成本）降成本。


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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