5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 精益管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


世界級制造與精益思想的共同特征有哪些

世界級制造與精益思想的共同特征有哪些

時間:2019-09-28 19:36來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
我們學過及推進過精益管理的人都知道，精益思想和世界級制造原則有兩個最突出的共同點：客戶的觀點和持續(xù)改進。
         我們學過及推進過精益管理的人都知道，精益思想和世界級制造原則有兩個最突出的共同點：客戶的觀點和持續(xù)改進。
1.客戶的觀點：
        我們知道的精益思想基本原則的基礎，就是以客戶的觀點定義價值，用客戶的需求來拉動價值流。世界級制造強調判斷，企業(yè)成功的2條根本性內容是：庫存周轉和客戶滿意度。施恩伯教授在1996年的世界級制造時提出了“財務數(shù)據(jù)并不是評價企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的最好的指標，而諸如庫存周轉率、客戶滿意度等基本因素可能更加有效。”這成為世界級制造評價企業(yè)是否健康和成功的關鍵因素。而能夠測量客戶滿意度的指標則是客戶最敏感的4項要素QSFV：質量quality、響應速度 speedy response、柔性化flexibility 和價值value。QSFV是世界級企業(yè)評估準則中多次應用的主要標準。
2.持續(xù)改進
        我們知道“精益”和“世界級”的持續(xù)改進，都是從日本的持續(xù)改進演變來的。在精益思想中，持續(xù)改進既是基本方法，又是精益思想的基礎和總結。沃麥克 和 瓊斯在《精益思想》里提出的精益思想基本原則的第5個項是“盡善盡美”，強調“通過持續(xù)不斷的改善，即持續(xù)改進，朝著盡善盡美前進”。精益思想的持續(xù)改進體現(xiàn)了“小步快跑”的改進方式，是精益的特征之一。
施恩伯教授的“世界級制造”的原理中，同樣將持續(xù)改進作為核心思想。在《世界級制造I》這本書里，施恩伯將奧林匹克格言“更快、更高、更強” 作為開篇第一章的標題。施恩伯說：“世界級制造有一個最終的目標和一組實現(xiàn)這個目標的基本思想。這個最終目標可以用類似奧林匹克格言：“更快、更高、更強”那樣概括的表達。與之對應，世界級制造就是“持續(xù)和及時的改進！”。他鼓動說“如果你的企業(yè)以世界級制造為目標，你的座右銘就是“持續(xù)和及時的改進！”。世界級制造成為組織和激勵企業(yè)永不滿足和不斷進步的概念，而不是某項“世界第一”的現(xiàn)狀，這是理解世界級制造概念的關鍵。2002年施恩伯的世界級制造最新著作，針對新世紀初世界經(jīng)濟出現(xiàn)新的衰退而作的。他分析了不少世界級企業(yè)止步不前、自滿倒退的現(xiàn)象——昔日的持續(xù)改進的典范，無論是精益還是六西格瑪 ，現(xiàn)在變得在原地踏步或倒退起來。他大聲疾呼道：現(xiàn)在警鐘已經(jīng)敲響！ “持續(xù)不斷的快速改進”。




(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司