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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導(dǎo)

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費用比同行低30%以上;
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優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

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TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益管理TEAM活動方式

時間:2019-12-17 21:57來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊:
   
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從小組工作法的特征可知，TEAM和傳統(tǒng)的班組有許多區(qū)別，但最本質(zhì)的區(qū)別是組織結(jié)構(gòu)和TEAM成員的行為方式。

一、TEAM成員及其行為
從小組工作法的特征可知，TEAM和傳統(tǒng)的班組有許多區(qū)別，但最本質(zhì)的區(qū)別是組織結(jié)構(gòu)和TEAM成員的行為方式。
  1.TEAM成員的行為
由圖1.10可知，TEAM的構(gòu)成和班組的構(gòu)成不同，因而它們的工作內(nèi)容、方式和行為也有區(qū)別。
    TEAM的工作職責(zé)是：
1)按照企業(yè)既定目標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)
2)對不良品嚴(yán)格執(zhí)行不接受、不制造、不傳遞的“三不原則”
3)逐步解決超數(shù)量、超時間、超面積、超人員的“四超”現(xiàn)象
4)改善設(shè)備運(yùn)行狀況，提高產(chǎn)品加工質(zhì)量
5)制定并實施降低成本的措施
6)加強(qiáng)培訓(xùn)工作、提高人員素質(zhì)
為完成以上職責(zé)，包括協(xié)調(diào)員在內(nèi)的TEAM成員必須緊緊圍繞TEAM的目標(biāo)互相幫助、互相協(xié)商、相互信任、相互交流。為此，TEAM的每位成員應(yīng)該遵循以下行為準(zhǔn)則：
1。愿意并善于提出個人意見；
2。愿意承擔(dān)TEAM的共同責(zé)任；
3。愿意依靠并幫助其他的成員；
4。愿意有效地進(jìn)行協(xié)商和交流；
5。愿意傾聽、接受他人意見和建議；
6。愿意接受并促成有利于達(dá)到目標(biāo)的決定；
7。愿意在沖突時為TEAM利益犧牲個人利益；
8。愿意為TEAM目標(biāo)的實現(xiàn)作出最大的努力。
2.TEAM協(xié)調(diào)員的行為
TEAM協(xié)調(diào)員一般由TEAM成員推舉產(chǎn)生。他的角色和作用雖然不同于班組長(圖1.11)，但他在TEAM中的作用仍然非常重要。他的素質(zhì)與TEAM工作的成效、TEAM的成長和TEAM活動的效果關(guān)系很大。因此，一名優(yōu)秀的TEAM協(xié)調(diào)員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：
1)掌握精益生產(chǎn)和小組工作法的基本思想和方法；
2)有高度的工作責(zé)任心；
3)明確企業(yè)目標(biāo)和TEAM的工作目標(biāo)；
4)了解每位TEAM成員；
5)在TEAM中具有個人影響力；
6)熟悉TEAM內(nèi)的工作流程和操作工藝；
7)具有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力；
             圖1.11 TEAM協(xié)調(diào)員的行為方式
在TEAM工作中，TEAM協(xié)調(diào)員的職責(zé)是：
1)組織和協(xié)調(diào)TEAM成員完成各項任務(wù)；
2)組織TEAM開展改善活動；
3)溝通TEAM成員的交流；
4)了解、關(guān)心和幫助TEAM成員；
5)對外作為TEAM的代表。
在履行以上職責(zé)時，TEAM協(xié)調(diào)員應(yīng)遵循以下行為準(zhǔn)則：
1)以人為本，尊重并激勵TEAM成員。
2)與TEAM成員相互信任、平等互助。
3)與TEAM目標(biāo)保持一致，對TEAM忠誠。
4)強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)隊精神，摒棄推諉。
5)敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。
6)開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。
7)精益求精、追求卓越。
目前，我國有許多企業(yè)開始引入精益生產(chǎn)的思想和方法，但多數(shù)公司沒有完全認(rèn)識到小組工作法的重要性，往往僅引入一些新的工藝方法和高新技術(shù)。事實上，要想使精益生產(chǎn)獲得長期、持續(xù)和顯著的成功，引入小組工作法并建立以TEAM為單元的組織結(jié)構(gòu)是必不可少的。只有充分相信并發(fā)揮全體員工的智慧和經(jīng)驗，才能使企業(yè)的長期效益得到保證。日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和美國引入精益生產(chǎn)后的成功充分證明了這一點。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)

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