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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
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    6.先咨詢后收費(fèi)；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益生產(chǎn)計(jì)劃編制的程序與方法

精益生產(chǎn)計(jì)劃編制的程序與方法

時(shí)間:2020-04-06 19:53來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
在精益生產(chǎn)方式中，同樣要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定三階段生產(chǎn)計(jì)劃，即年度計(jì)劃、季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃。然后再據(jù)此制定出日程計(jì)劃，并根據(jù)日程計(jì)劃制訂投產(chǎn)順序計(jì)劃
        在精益生產(chǎn)方式中，同樣要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定三階段生產(chǎn)計(jì)劃，即年度計(jì)劃、季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃。然后再據(jù)此制定出日程計(jì)劃，并根據(jù)日程計(jì)劃制訂投產(chǎn)順序計(jì)劃。
1.年、季度計(jì)劃：
        年度計(jì)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)確定，主要是規(guī)劃大致準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)量，不把它具體化。季度計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃及市場(chǎng)需求，采用滾動(dòng)計(jì)劃法進(jìn)行編制，即在第N-1月制訂第N月、第N+1月以及第N+2月的生產(chǎn)計(jì)劃。這樣制訂出來(lái)的第N月生產(chǎn)計(jì)劃為確定了的計(jì)劃第N+1月以及第N+2月的計(jì)劃也只作為“內(nèi)定”計(jì)劃，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)?shù)贜+1月變?yōu)榈贜月時(shí)，再進(jìn)行確定。
2.月度計(jì)劃月度計(jì)劃：
        根據(jù)季度計(jì)劃和月需求預(yù)測(cè)，確定月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種及每種產(chǎn)品的產(chǎn)量。N月的生產(chǎn)計(jì)劃在N-1月的中旬開(kāi)始時(shí)確定，到N-1月的中旬結(jié)束時(shí)再根據(jù)訂貨進(jìn)行微量調(diào)整。在N-1月的下旬，進(jìn)行所需零部件數(shù)量的計(jì)算，并定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)量。由于產(chǎn)品的零部件數(shù)量龐大，往往使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行計(jì)算。為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，月計(jì)劃確定后，可以將產(chǎn)量平均分配至每個(gè)工作日，形成每日平均產(chǎn)出量，（每月以20個(gè)工作日計(jì)）。
3.日程計(jì)劃：
        以上工作完成后，才開(kāi)始制訂真正作為日生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃。順序計(jì)劃每天制訂，但只下達(dá)給裝配線以及主要協(xié)作廠家，其他絕大多數(shù)的工序都通過(guò)看板來(lái)進(jìn)行產(chǎn)量和品種的日生產(chǎn)管理。為了在日計(jì)劃中均勻分布各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，達(dá)到品種平均，在生產(chǎn)中常采用混流生產(chǎn)模式（即混合流水線），即在一定時(shí)間內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。只有當(dāng)產(chǎn)品相似，變換品種時(shí)基本上不需要重新調(diào)整設(shè)備與工藝裝備，才可能實(shí)行混流生產(chǎn)。混流模式有效好的柔性，當(dāng)顧客期望根據(jù)訂單要求迅速交貨的情況下，短期響應(yīng)能力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，這時(shí)采用混流模式會(huì)取得很好的效果。
       制訂日投產(chǎn)順序計(jì)劃時(shí)，可以按每日生產(chǎn)量要求先生產(chǎn)60件A產(chǎn)品，接著生產(chǎn)20件B產(chǎn)品，再生產(chǎn)80件C產(chǎn)品……等方式安排生產(chǎn)。也可以更進(jìn)一步以較短時(shí)間間隔平均分配各產(chǎn)品品種的生產(chǎn)，如按48分鐘為單位均勻分配作業(yè)，這個(gè)分配過(guò)程重復(fù)多次，直到完成日平均產(chǎn)量為止。這就是混流的生產(chǎn)模式，這樣的日程計(jì)劃具有較高的柔性，當(dāng)市場(chǎng)需求有變化時(shí)容易調(diào)整。
        由此可見(jiàn)，可以適應(yīng)上述市場(chǎng)需求之變化。如果工廠不是采用混流均衡生產(chǎn)模式，而是采用首先生產(chǎn)A產(chǎn)品，接著生產(chǎn)B產(chǎn)品這樣一種產(chǎn)品月產(chǎn)量完成后，再生產(chǎn)下一個(gè)產(chǎn)品的方式，在生產(chǎn)過(guò)程中市場(chǎng)突然發(fā)生變化時(shí)，就很難進(jìn)行調(diào)整。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)小批量生產(chǎn)，能夠防止過(guò)量和供過(guò)于求，這是精益生產(chǎn)計(jì)劃的基本點(diǎn)。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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