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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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防呆設(shè)計的原則包括哪些內(nèi)容

防呆設(shè)計的原則包括哪些內(nèi)容

時間:2023-12-18 22:34來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
防呆設(shè)計主要有以下十項(xiàng)原則：
防呆設(shè)計的原則包括哪些內(nèi)容
防呆設(shè)計主要有以下十項(xiàng)原則：
1. 斷根：設(shè)計時消除錯誤產(chǎn)生的根源，使工作中錯誤無從發(fā)生。例如，只在裝配過程中真正需要的組件才被列入裝配計劃，不需要的配件不納入裝配過程。
2. 保險：設(shè)計時在系統(tǒng)中增加一層或幾層保險，使一個部件發(fā)生錯誤不會傳導(dǎo)到另一個部件。例如，當(dāng)壓力過大時，安全閥會打開，防止進(jìn)一步的壓力增加。
3. 自動：通過某些裝置使操作過程自動化，最大限度地減少或消除錯誤的發(fā)生。例如，自動焊接、自動裝配、自動檢驗(yàn)等。
4. 相符：設(shè)計時保證操作者的操作與設(shè)計要求一致。例如，操作順序與設(shè)計順序相符、操作方法與設(shè)計方法相符等。
5. 順序：設(shè)計時將工作步驟按照某種特定的順序進(jìn)行排列，使操作者在執(zhí)行過程中無法跳過某個步驟或顛倒操作順序。
6. 隔離：設(shè)計時將危險或關(guān)鍵部分隔離，使操作者無法接觸或操作這些部分。例如，將電源部分用金屬罩隔離、將高壓部分用玻璃隔離等。
7. 復(fù)制：對于容易出錯的步驟或需要反復(fù)進(jìn)行的操作，設(shè)計時采用復(fù)制或備份的方法來減少或消除錯誤的發(fā)生。例如，雙保險絲、雙電源等。
8. 標(biāo)示：通過文字、符號、圖形等方式對操作過程進(jìn)行標(biāo)示，使操作者容易理解和記憶操作步驟和要求。例如，操作說明書、流程圖等。
9. 警告：對于可能出現(xiàn)錯誤的操作或狀態(tài)，設(shè)計時設(shè)置警告裝置或提示信息來提醒操作者及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤。例如，聲光報警裝置等。
10. 緩和：對于無法消除的錯誤，設(shè)計時采取措施緩和其影響或后果。例如，在設(shè)備上設(shè)置減震裝置，減小因錯誤操作產(chǎn)生的沖擊力等。
防呆設(shè)計的這些原則可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行組合和運(yùn)用，以達(dá)到提高工作效率、減少錯誤發(fā)生的目的。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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