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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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推行精益生產(chǎn)活動感想

推行精益生產(chǎn)活動感想

時間:2023-10-28 21:34來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
推行精益生產(chǎn)活動感想可以從以下幾個方面思考......
推行精益生產(chǎn)活動感想
       推行精益生產(chǎn)活動感想可以從以下幾個方面思考：
1. 改進(jìn)流程：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)減少浪費(fèi)，這需要深入分析和改進(jìn)生產(chǎn)流程。通過消除不必要的步驟和減少停滯時間，可以提高效率，并降低成本。
2. 提升員工參與度：員工是精益生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。讓員工參與到改進(jìn)的決策中來，他們可以提出自己在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決方案。
3. 持續(xù)改進(jìn)：精益生產(chǎn)是一種持續(xù)改進(jìn)的文化。即使已經(jīng)取得了一些改進(jìn)，仍然需要不斷地分析和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
4. 關(guān)注質(zhì)量：精益生產(chǎn)注重高質(zhì)量的產(chǎn)品。通過消除錯誤和減少產(chǎn)品缺陷，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時提高客戶滿意度。
5. 供應(yīng)鏈管理：精益生產(chǎn)要求與供應(yīng)商建立緊密的關(guān)系，以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，減少庫存，并降低成本。
6. 引入精益工具：如六西格瑪、5S、看板系統(tǒng)等工具，可以幫助企業(yè)更好地推行精益生產(chǎn)。
7. 培訓(xùn)員工：要讓員工理解和接受精益生產(chǎn)的理念和工具，需要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。這可以提高員工的技能和知識，同時提高他們的工作滿意度。
8. 衡量和跟蹤：通過使用具體的指標(biāo)來衡量改進(jìn)的效果，可以了解精益生產(chǎn)的進(jìn)展。定期跟蹤和報(bào)告這些指標(biāo)，可以鼓勵持續(xù)改進(jìn)。
9. 促進(jìn)跨部門合作：在精益生產(chǎn)的推動下，不同部門之間的合作變得更為緊密和協(xié)調(diào)。這有助于消除部門之間的壁壘，提高整體效率。
10. 創(chuàng)新：精益生產(chǎn)鼓勵創(chuàng)新，以應(yīng)對不斷變化的市場需求和競爭壓力。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以找到新的方法來提高效率，降低成本，并提高客戶滿意度。
       推行精益生產(chǎn)活動需要全體員工的支持和參與，不僅需要管理層面的決策和指導(dǎo)，也需要每個員工的努力和貢獻(xiàn)。這不僅可以提高企業(yè)的競爭力，也有助于員工的個人職業(yè)發(fā)展。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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