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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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企業(yè)精益管理之五大精益成本管理

企業(yè)精益管理之五大精益成本管理

時間:2023-11-02 08:52來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業(yè)精益管理中的五大精益成本管理包括以下內(nèi)容：1. 采購成本精益管理:
企業(yè)精益管理之五大精益成本管理
       企業(yè)精益管理中的五大精益成本管理包括以下內(nèi)容：
1. 采購成本精益管理：
(1) 采取批量采購、集中采購、低成本采購等方法來降低采購成本。
(2) 通過加強供應商的管理，采取最優(yōu)供應商戰(zhàn)略，減少物流、運輸和倉儲等環(huán)節(jié)的成本。
(3) 實施長期合同政策，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，以降低采購成本和減少物料庫存。
2. 生產(chǎn)成本精益管理：
(1) 通過精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒ń档蜕a(chǎn)成本。
(2) 精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。
(3) 優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，通過精益生產(chǎn)消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費現(xiàn)象。
3. 質(zhì)量成本精益管理：
(1) 打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念。
(2) 加強質(zhì)量預防措施，控制質(zhì)量成本，減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，降低運營總成本。
4. 銷售成本精益管理：
(1) 銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。
(2) 通過提高物流效率、減少庫存等方式降低物流成本。
5. 服務成本精益管理：
(1) 將服務成本納入全面預算管理體系，確保服務成本控制有效。
(2) 提高服務質(zhì)量和降低服務成本并重，避免損失浪費發(fā)生的同時避免以降低服務質(zhì)量為前提的減少服務成本。
       企業(yè)精益管理中的五大精益成本管理旨在實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制和優(yōu)化，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。通過實施這些精益成本管理策略，企業(yè)可以降低各項成本，提高整體效益。
 
 
(責任編輯：智泰咨詢)
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