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  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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什么是精益生產(chǎn)?

什么是精益生產(chǎn)?

時(shí)間:2023-11-18 11:06來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
精益生產(chǎn)是一種管理方式，旨在最大限度地減少浪費(fèi)、提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、縮短周期等：
什么是精益生產(chǎn)?
一、精益生產(chǎn)定義：
        精益生產(chǎn)是一種管理方式，旨在最大限度地減少浪費(fèi)、提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、縮短周期等。它源于豐田的TPS（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)），但經(jīng)過(guò)融合世界上各個(gè)國(guó)家的最佳實(shí)踐而發(fā)展成為一種更為高效和靈活的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心思想是“精簡(jiǎn)”和“效益”，即通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)來(lái)達(dá)到生產(chǎn)效益的最大化。它強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、柔性化、高效化和持續(xù)改進(jìn)，以及使用有效的工具和方法來(lái)改善整個(gè)價(jià)值流。具體來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)是通過(guò)制定和實(shí)施一系列的策略和措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這些策略和措施包括：
1. 價(jià)值流分析：識(shí)別出產(chǎn)品從原材料到最終銷售的全過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，并找出其中的浪費(fèi)和瓶頸。
2. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)：通過(guò)減少生產(chǎn)批量、降低庫(kù)存和加快物流速度來(lái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，從而避免過(guò)度生產(chǎn)和庫(kù)存積壓。
3. 自動(dòng)化和智能化：通過(guò)引入自動(dòng)化設(shè)備和智能化生產(chǎn)流程來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤。
4. 持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并通過(guò)實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析來(lái)不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。5. 流程優(yōu)化：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)和等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
6. 質(zhì)量第一：將質(zhì)量作為生產(chǎn)過(guò)程的核心，通過(guò)全員參與和質(zhì)量管理體系來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
7. 團(tuán)隊(duì)合作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和跨部門協(xié)作，通過(guò)開(kāi)放溝通和共同目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)整體效益。
總的來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)是一種追求卓越的生產(chǎn)方式，旨在實(shí)現(xiàn)精益求精、盡善盡美的目標(biāo)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、精益生產(chǎn)管理咨詢的定義：
       智泰咨詢認(rèn)為精益生產(chǎn)管理咨詢是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果”。
三、精益生產(chǎn)管理咨詢的特征：
       智泰顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)總結(jié)：精益生產(chǎn)管理咨詢可以從五個(gè)方面論述了精益生產(chǎn)企業(yè)的特征。這五個(gè)方面是：工廠組織、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。
       歸納起來(lái)，精益生產(chǎn)的主要特征為：對(duì)外以用戶為“上帝”，對(duì)內(nèi)以“人”為中心，在組織機(jī)構(gòu)上以“精簡(jiǎn)”為手段，在工作方法上采用“Team Work”和“并行設(shè)計(jì)”，在供貨方式上采用“JIT”方式，在最終目標(biāo)方面為“零缺陷”。
四、精益生產(chǎn)管理咨詢體系構(gòu)成：
       我們?nèi)绻丫嫔a(chǎn)管理咨詢體系看作一幢大廈，它的基礎(chǔ)就是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的、以小組方式工作的并行工作方式。在此基礎(chǔ)上的三根支柱就是：
（1）全面質(zhì)量管理，它是保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到零缺陷目標(biāo)的主要措施；
（2）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和零庫(kù)存，它是縮短生產(chǎn)周期和降低生產(chǎn)成本的主要方法；
（3）成組技術(shù)，這是實(shí)現(xiàn)多品種、按顧客定單組織生產(chǎn)、擴(kuò)大批量、降低成本的技術(shù)基礎(chǔ)。這幢大廈的屋頂就是精益生產(chǎn)體系。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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