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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益管理培訓(xùn)公司電話聯(lián)系方式

精益管理培訓(xùn)公司電話聯(lián)系方式

時間:2023-12-06 08:04來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
精益生產(chǎn)線物料的配送方法精益生產(chǎn)線物料的配送方法是一種高效、精確的物流管理技術(shù)
        精益管理培訓(xùn)公司（智泰咨詢）給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
精益生產(chǎn)線物料的配送方法
         精益生產(chǎn)線物料的配送方法精益生產(chǎn)線物料的配送方法是一種高效、精確的物流管理技術(shù)，它通過優(yōu)化物料的配送流程，減少浪費(fèi)和提升效率，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)周期的縮短。首先，需要制定詳細(xì)的物料配送計劃。根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際需求，對每個生產(chǎn)線的物料需求進(jìn)行精確計算，并制定合理的配送計劃。這需要考慮到物料的種類、數(shù)量、配送時間、配送路徑等因素，同時要確保配送的及時性和準(zhǔn)確性。其次，選擇合適的配送方式。根據(jù)物料的特性和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際條件，選擇最合適的配送方式。例如，對于小批量、高頻率的物料，可以采用人力配送或電動叉車配送的方式；對于大批量、重型的物料，可以采用自動化輸送設(shè)備或機(jī)械臂等方式進(jìn)行配送。最后，需要建立完善的配送管理制度。
       通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和嚴(yán)格的考核機(jī)制，確保每個配送環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。同時，要加強(qiáng)與生產(chǎn)現(xiàn)場的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決配送過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。精益生產(chǎn)線物料的配送方法是一種先進(jìn)的管理技術(shù)，它可以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

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