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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S培訓(xùn)關(guān)于推行的困難點(diǎn)解析-2

5S培訓(xùn)關(guān)于推行的困難點(diǎn)解析-2

時間:2023-11-30 14:24來源:原創(chuàng) 作者:5S培訓(xùn)公司 點(diǎn)擊: 次
推行5S管理是全員的事情，必須采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式解除誤解，不良想法和困惑，這只是萬里長征的第一步，只有第一步走好了，才有可能走得更長，否則，將會以失敗而告終
 （二）、第二困惑——5S的作用到底有多大？
　　1、5S的“八零工廠”或“八大功效”等作用，在此不做贅述。
　　2、舉一實(shí)例大家看有無說服力：
　?。?）、“我們在商用車（公務(wù)及商業(yè)經(jīng)營的運(yùn)輸車輛）先導(dǎo)入了目標(biāo)管理的QCD（QualityCostDelivery）現(xiàn)場改善活動，讓每個工人從現(xiàn)場做起，發(fā)揮智慧提高質(zhì)量節(jié)約成本，一線隨之改變，整個工廠就改變了”。——東風(fēng)日產(chǎn)總經(jīng)理中村克己。
　　（2）、2005年上半年，東風(fēng)商用車有限公司通過以5S現(xiàn)場管理改善降低成本2.66億元。——2006.5.1-5.8《經(jīng)濟(jì)觀察報》
　　3、您說，作用大不大？
　　（三）、第三困惑——“結(jié)合企業(yè)實(shí)際”的度如何掌握？
　　1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不等于潛意識的降低5S的標(biāo)準(zhǔn)和一貫精神。我不反對以把握好“度”的“結(jié)合企業(yè)實(shí)際”推行5S，但“度”的把握是關(guān)鍵！
   　2、要具有一定的前瞻性和高度，不能把“結(jié)合企業(yè)實(shí)際”當(dāng)作制定文件體系和實(shí)際行動的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和先進(jìn)性的思維障礙。
　　3、上海通用的參觀通道——空中走廊：饒車間一周，走完四大工藝全程需要2個小時，使每年10萬人次（千萬/年）的參觀，既不會造成安全問題，也不會影響車間內(nèi)物料的運(yùn)輸和分散工人的注意力。其實(shí)，這也是一種“結(jié)合企業(yè)實(shí)際”！
　　所以，我粗淺的認(rèn)為，目前所有企業(yè)要想不在寒冬中死去，必須以置之死地而后生的勇氣面對現(xiàn)實(shí)——削足適履，以具有前瞻性眼光和行動主動適應(yīng)客觀規(guī)律，向國內(nèi)各行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的先鋒企業(yè)學(xué)習(xí)，而不是局于內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等因素以內(nèi)部運(yùn)營為導(dǎo)向而尋求自我安慰式的平衡。
　?。ㄋ模?、第四困惑——有無捷徑可走？或直接告訴我們怎么做？
　　1、5S無捷徑可走，唯一的捷徑就是認(rèn)真、拼勁和鉆勁。
　　2、沒有人能直接告訴我們怎么做。
　　我們有一般規(guī)律可循、有領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但沒有一成不變和現(xiàn)成的方案讓我們照搬。
　　3、我們要做廚師，而不是吃現(xiàn)成的食客。
　　以做大廚的心態(tài)做5S是正道。從擇菜、洗菜、切菜、配菜，到掂勺、放油、加佐料、看火候，直到色香味俱佳的佳肴出鍋，都要靠我們自己把握。
　　所以，以做食客的心態(tài)做5S注定要失敗。
　?。ㄎ澹?、第五困惑——5S做到什么程度算完？
　　1、明確的答案：“沒完沒了”、“沒有最好，只有更好！”——這就是管理的殘酷性。
　　2、從5S自身來講，“時時5S”、“每日循環(huán)整理”、“執(zhí)行老標(biāo)準(zhǔn)”、“發(fā)生新問題，修訂老標(biāo)準(zhǔn)，制定新標(biāo)準(zhǔn)”、PDCA……
　　3、從大的管理系統(tǒng)角度講，5S是ISO、HACCP、IE、TPM、TQM的基礎(chǔ)，做好了5S就要進(jìn)一步提升已經(jīng)實(shí)施的管理體系，實(shí)施新的如TPM、TQM等管理模式。
　?。?、第五困惑——如何才能讓5S落地？
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者秘籍：堅(jiān)持“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的原則——推進(jìn)一切管理變革的寶典。
　　我強(qiáng)烈建議推行5S培訓(xùn)的企業(yè)及其老板向華為學(xué)習(xí)，當(dāng)年華為在引進(jìn)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理體系時，老板任正非號召全員堅(jiān)持“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的原則。這個思想用他在一次公司干部會上所講的話作為解釋最合適不過了：“一定要真正理解人家上百年積累的經(jīng)驗(yàn)，反對一知半解發(fā)表評論。5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，即使認(rèn)為它不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行最局部的改動，至于進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改動，那是10年之后的事。”正是因?yàn)檫@種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。
　　2、我能——上下同欲者，勝。
　　推行5S是全員的事，必須采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式解除誤解、不良想法和困惑，這只是萬里長征的第一步。只有第一步走好了，才有可能走得更長。否則，將會以失敗而告終。


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