5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴(lài)，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢(xún)回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢(xún)項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢(xún)持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理活動(dòng)的七大原則

5S管理活動(dòng)的七大原則

時(shí)間:2023-11-30 14:38來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)任何管理活動(dòng)的開(kāi)展與深入離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視與推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)-的宗旨及5S管理活動(dòng)的方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部
原則一：領(lǐng)導(dǎo)作用
       企業(yè)任何管理活動(dòng)的開(kāi)展與深入離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視與推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)-的宗旨及5S管理活動(dòng)的方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)不重視5S管理活動(dòng)的基礎(chǔ)管理作用， 5S管理活動(dòng)無(wú)法推進(jìn)下去。在組織的管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵作用。企業(yè)的決策者應(yīng)該具有海納百川的胸懷與敏捷的思維、判斷能力，能夠面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)做出快速?zèng)Q策與反應(yīng)，能夠合理使用企業(yè)有限的資源，充分發(fā)揮人力資源的功能，為企業(yè)高效營(yíng)運(yùn)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。企業(yè)管理者需要充分了解社會(huì)、顧客、員工等相關(guān)方的要求，建立和實(shí)施一個(gè)有效的、系統(tǒng)的5S管理活動(dòng)體系，確保應(yīng)有的資源及充分發(fā)揮、加強(qiáng)信息的反饋和溝通，并隨時(shí)將組織運(yùn)行的結(jié)果與目標(biāo)比較，根據(jù)情況決定實(shí)現(xiàn)5S管理活動(dòng)目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)的措施，使員工大顯身手，為組織作出最大的貢獻(xiàn)。
原則一：全員參與
        5S管理是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的一-項(xiàng)管理活動(dòng)，必須全員調(diào)動(dòng)全員參與。只有全部員工的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來(lái)收益。企業(yè)的基礎(chǔ)管理是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)層次人員的參與才得以提升。當(dāng)企業(yè)各類(lèi)人員每個(gè)人的能力和聰明才干得到充分的發(fā)揮時(shí)，企業(yè)管理水平才能上臺(tái)階，進(jìn)而通過(guò)高水平的管理為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。企業(yè)的5S管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還要全員的參與，必須對(duì)職工進(jìn)行5S管理理念、職業(yè)道德、顧客中心意識(shí)、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)和敬業(yè)精神的教育，提升素養(yǎng)，激發(fā)工作積極性和責(zé)任感。
原則三：過(guò)程管理
        5S是一個(gè)動(dòng)態(tài)改進(jìn)與提升的管理活動(dòng)。在企業(yè)的5S管理過(guò)程中這6項(xiàng)管理項(xiàng)目是環(huán)環(huán)相扣的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行必要的過(guò)程控制，以充分暴露生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不足與問(wèn)題，及時(shí)采取必要的糾正措施，促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境控制就是檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否保持清潔安全、布局合理，設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)完好、物流暢通等，這不僅反映出現(xiàn)場(chǎng)人員的日常工作習(xí)慣和素養(yǎng)，還反映出現(xiàn)場(chǎng)5S管理的水平。5S管理持續(xù)改進(jìn)的控制就是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的缺陷與問(wèn)題進(jìn)行分析研究，采取必要的糾正措施，加以改進(jìn)，以達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目的。通常有下列兩個(gè)方面的問(wèn)題需要改進(jìn)：一是現(xiàn)場(chǎng)抽查中暴露的問(wèn)題，如有些物料沒(méi)有列入定置管理， 或定置不合理；二是隨新產(chǎn)品生產(chǎn)的需要， 新工藝的應(yīng)用，原有的定置管理已經(jīng)不適用，這種改進(jìn)需要根據(jù)新的生產(chǎn)流程，重新設(shè)計(jì)部分現(xiàn)場(chǎng)物料的定置，方能保證現(xiàn)場(chǎng)定置管理的長(zhǎng)期有效地進(jìn)行下去。
原則四：顧客滿意
        組織依存于顧客，組織內(nèi)部下道工序是上道工序的顧客。企業(yè)應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求， 并爭(zhēng)取超越顧客期望。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果提供的產(chǎn)品和服務(wù)不被顧客所接受，則該組織將無(wú)法生存，所以顧客是每一個(gè)組織存在的基礎(chǔ)。5S管理最重要的目的在于形成有利于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量提升的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，消除組織中的一些不良現(xiàn)象，提升員工素養(yǎng)，為產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量提升提供可靠保障，通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)獲得客戶滿意。這個(gè)指導(dǎo)思想不僅領(lǐng)導(dǎo)要明確，還應(yīng)在全體員工中牢固樹(shù)立，并貫徹執(zhí)行。
原則五：基于事實(shí)的決策
       有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。組織在決策前對(duì)收集的信息、資料、 數(shù)據(jù)要進(jìn)行綜合的分析、評(píng)價(jià)，要多方面人員參加，也可請(qǐng)組織外的專(zhuān)家參加，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法等，進(jìn)行去偽存真的篩選， 反復(fù)比較，評(píng)價(jià)論證，優(yōu)先、優(yōu)化、改進(jìn)，使政策既有前瞻性、科學(xué)性、及時(shí)性，又有操作性、實(shí)踐性、發(fā)展性。凡事要取得成功，必須進(jìn)行精心的策劃和進(jìn)行正確的決策，決策需要占有大量的信息和數(shù)據(jù)，通過(guò)調(diào)查研究和分析，確立若干方案，進(jìn)行比較、論證、評(píng)價(jià)、分析，然后進(jìn)行優(yōu)化作出決策。在對(duì)信息和資料做科學(xué)分析時(shí)，統(tǒng)計(jì)技術(shù)是最重要的工具之一，統(tǒng)計(jì)技術(shù)可來(lái)測(cè)量、分析和說(shuō)明產(chǎn)品過(guò)程的變異性，可以為持續(xù)改進(jìn)提供信息， 進(jìn)行決策。
原則六：持續(xù)改進(jìn)
       持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)，5S管理活動(dòng)尤其強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)與提升。任何事物都是不斷發(fā)展的，都會(huì)經(jīng)歷一一個(gè)從小到大，從弱到強(qiáng)，從不完善到完善的發(fā)展過(guò)程。5S管理活動(dòng)也是發(fā)展的、變化的、動(dòng)態(tài)的，不會(huì)停留在一個(gè)水平上。通過(guò)5S管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)與不斷提升，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效提升。要改進(jìn)，觀念首先要轉(zhuǎn)變、要升華，不改進(jìn)、不發(fā)展，就意味著停止、倒退，是沒(méi)有出路的，歷史經(jīng)驗(yàn)表明現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的周期在縮短，世界500強(qiáng)在五年中有1/3企業(yè)被擠出，這就激勵(lì)人們要不斷改進(jìn)，才能不斷發(fā)展，才能站穩(wěn)市場(chǎng)。持續(xù)改進(jìn)包括：了解現(xiàn)狀、分析原因、建立目標(biāo)、實(shí)施措施、解決問(wèn)題、測(cè)量、驗(yàn)證和分析結(jié)果，并把有效的措施和方法納入更改文件中去等活動(dòng)。通過(guò)一個(gè)PDCA循環(huán)，提高一步，再進(jìn)行新一輪的PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)）循環(huán)，進(jìn)行持續(xù)的5S改進(jìn)。
原則七：系統(tǒng)思考
       將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。管理的科學(xué)性在于不用單一的方法，而需要綜合的系統(tǒng)的考慮，根據(jù)組織的目標(biāo)，識(shí)別這些活動(dòng)所形成的過(guò)程，分析這些過(guò)程的相互作用，及重點(diǎn)構(gòu)建符合實(shí)際的5S管理系統(tǒng)，并且系統(tǒng)地推進(jìn)與有效實(shí)施，系統(tǒng)地實(shí)施各個(gè)過(guò)程的控制，則有助于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高管理的效率和有效性，使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿足顧客的需求和期望，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的質(zhì)量、安全、效率與效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上七個(gè)方面的原則與日本著名顧問(wèn)師隋冶芝先生對(duì)5S總結(jié)的”推進(jìn)八大要訣"基本-樣。推進(jìn)5S的八大要訣分別是全員參與，其樂(lè)無(wú)窮；培養(yǎng)5S大氣候；領(lǐng)導(dǎo)掛帥；理解5S精神；立竿見(jiàn)影的方法；領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)；上下一-心，徹底推進(jìn)； 5S為改善的橋梁。
 
     
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