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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現場三現為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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為什么說5S管理的行為與結果需統(tǒng)一

為什么說5S管理的行為與結果需統(tǒng)一

時間:2019-09-27 10:21來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理堅持對人的管理與對物的管理的統(tǒng)一，5S管理具有人本主義的因素，強調管理中以人為本，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，其最后-一個"S”就是素養(yǎng)，是人的素質按照企業(yè)的要求
       5S管理堅持對人的管理與對物的管理的統(tǒng)一，5S管理具有人本主義的因素，強調管理中以人為本，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，其最后-一個"S”就是素養(yǎng)，是人的素質按照企業(yè)的要求提升。其實，不管是什么管理方式、模式、手段，管理的目的都在于使對人的管理與對物的管理協(xié)調統(tǒng)一 起來，將制度化與人性化結合起來，使員工在溫馨、和諧環(huán)境下為企業(yè)創(chuàng)造效益。5S管理是要形成整潔、和諧的現場管理環(huán)境，對現場的各個要素、方面制定管理規(guī)范，形成一套現場規(guī)范化管理體系，通過規(guī)范、制度等約束、調整員工的行為。本質上是對人的行為的規(guī)范、是對現場物與環(huán)境的規(guī)范。第一個層級：強制性層級。規(guī)范、制度形成以后，員工完全被動.
       5S管理能否有效持續(xù)進行下去，重要的是把以上兩個方面結合，也就是把行為與結果統(tǒng)一起來，通過控制行為達到目標結果的實現。整理效率整頓效益素養(yǎng)清掃品質清潔安全理念與文化行為層次過渡到 5S管理的層次。
      5S管理堅持行為與結果的統(tǒng)一5S的前四個方面內容：整理、整頓、清掃、清潔是規(guī)范企業(yè)員工的行為，是從行為層次上對員工活動的約束與管理。5S管理的目的在于企業(yè)安全運營下的效率與效益。整理、整頓、清掃、清潔一形成安全生產的環(huán)境；確保產品服務的質量；提升企業(yè)運營的效率；獲得企業(yè)運營的效益。在企業(yè)以及企業(yè)對員工、團隊的績效評價中，安全、質量、效益、效率等都是業(yè)績指標，而整理、整頓、 清掃、清潔既可以是業(yè)績指標，但更多的是過程控制與行為指標。
       5S管理的本質特征5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種管理活動，它提出的目標簡單、明確，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環(huán)境，并通過5S管理有效的實施，最終提升人的品質，為企業(yè)造就一一個高素質的優(yōu)秀群體。5S管理活動的對象是現場的“環(huán)境”與"人”，它對生產現場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。5S管理活動的核心和精髓是人的品質，如果沒有員工品質的相應提高， 5S管理活動就難以開展和堅持下去。在當下， 5S管理作為企業(yè)管理的基礎無疑為國內企業(yè)指明了起步的方向。但在實施5S管理過程中，必須明確這種管理方式的基本內涵與特征，這樣才不至于違反管理的規(guī)律，持續(xù)地把5S管理推行下去，并形成企業(yè)的文化特質與員工的習慣化行為。
        企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)價值的管理體系。企業(yè)管理體系的內容整合與每一個管理體系的目的都在于 ，強化企業(yè)基礎管理，為企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現服務。而體系整合管理的效果就是各職能、各崗位在分工協(xié)調的基礎上，為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗。由此，可以通過企業(yè)的流程基礎整合、崗位基礎整合、數量基礎整合（數量指標）三位一體達成目的，三位一體就是流程基礎整合、崗位基礎整合和數量基礎整合三者有機地融為一體，在一種管理機制中同時具備流程基礎整合、崗位基礎整合和數量基礎整合的特征。其特點就是以管理主體為架構來構建企業(yè)管理機制、以崗位為基礎構建管理機制，體現經營崗位的理念進行層次整合、目標整合、利益整合、責權利整合、業(yè)務整合、信息整合以及全要素整合。
       企業(yè)管理體系越多，管理越混亂，容易導致員工無所適從。企業(yè)需要對內部采用的管理體系整合，達到最佳的管理效果。管理體系整合的原則在于達成高效管理的目的，確保運營的成本、效率、安全、質量與柔性的目的；整合的基本要求在于確保員工積極性、主動性和能動性的發(fā)揮，建立起一個便于創(chuàng)新、自律管理的安全運營環(huán)境。任何管理體系都是工具，必須從有利于企業(yè)運營角度進行選擇，從降低或減少員工工作負擔角度去選擇（長期角度），從培養(yǎng)員工的責任意識和自覺習慣角度去選擇。管理體系整合的方法很多，根據企業(yè)現有的管理體系內容進行比較篩選，從價值鏈增值環(huán)節(jié)選擇整合的形式和方式，或者在確保體系完整性前提下進行歸并，或者刪除管理效果不佳的內容，形成能增強企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)價值的管理體系。
 
       
(責任編輯：智泰咨詢)
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