5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號(hào)碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S咨詢的核心是素養(yǎng)

5S咨詢的核心是素養(yǎng)

時(shí)間:2023-11-30 14:39來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
縱觀5S管理內(nèi)容，“整理、整頓、清掃”能為工作場(chǎng)所達(dá)成最大的有效空間和最合理的器具擺放，并立體地進(jìn)行空間大掃除。工作器具順手可得，既節(jié)約許多手忙腳亂找資料翻箱倒柜找工
        縱觀5S管理內(nèi)容，“整理、整頓、清掃”能為工作場(chǎng)所達(dá)成最大的有效空間和最合理的器具擺放，并立體地進(jìn)行空間大掃除。工作器具順手可得，既節(jié)約許多手忙腳亂找資料翻箱倒柜找工具的時(shí)間，又身處于爽心悅目，寬敞明亮的工作環(huán)境之中。這一-切是提高效率、提高工作質(zhì)量的良好手段，是提高企業(yè)管理品位的重要法寶。5S的前三項(xiàng)只是其首先要做的工作，“清潔”和“素養(yǎng)”才是其核心所在。把5S前三項(xiàng)的良好開端推廣開去，自覺將其變成習(xí)慣，形成動(dòng)作的下意識(shí)，成為自身品格的組成部分，只有這樣才能達(dá)到“清潔”和“素養(yǎng)”之保持與習(xí)慣的要求，最終達(dá)到人的素養(yǎng)的不斷提升，也只有人員素養(yǎng)的不斷提升才能使5S長興不衰，持之以恒，充滿活力，顯現(xiàn)完美的效果?；A(chǔ)管理提升和強(qiáng)化：內(nèi)部推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的深入，管理更切合企業(yè)實(shí)際，和諧運(yùn)營；外部形成良好的社會(huì)形象與產(chǎn)生良好的社會(huì)美譽(yù)度。
       5S管理的核心其實(shí)就是”素養(yǎng)”按照5S的本意”整理”是分清工作場(chǎng)所任何物品是否有存在的必要，把不必要之物清理掉；“整頓”是把確定留下來的必要物品，有規(guī)律地?cái)[放整齊；“清掃”則是將工作場(chǎng)所看得見與看不見的地方都徹底掃除干凈；“清潔”是認(rèn)真保持前述3項(xiàng)工作的成果；“素養(yǎng)”要求每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)出積極主動(dòng)的精神，嚴(yán)格按規(guī)則做事， 素養(yǎng)即習(xí)慣，習(xí)慣即文化；“安全”就是要落實(shí)全員安全教育，樹立縝密的安全生產(chǎn)觀念，消防設(shè)施、器材有效方便，安全通道通暢無阻，員工按操作規(guī)程，準(zhǔn)確完完美，
        5S管理是形成組織認(rèn)同、理念與文化認(rèn)同，進(jìn)而產(chǎn)生一流企業(yè)文化的基礎(chǔ)管理活動(dòng)。5S管理中6個(gè)"S” 要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系，其中提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是5S管理的中心和內(nèi)核。可以想想，為什么5S管理（ 5S管理的基礎(chǔ)）起源于日本？文化原因是根本。日本人多地少（國土面積不到38萬平方公里；人口1.3億），資源貧乏，在這樣特定地理、人文環(huán)境中，日本每一位民眾都深知資源的重要性，懂得節(jié)約資源的意義。由此，他們發(fā)現(xiàn)5S在節(jié)約時(shí)間、空間，提高效率，確保質(zhì)量等管理層面上的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，于是5S就油然而生，并遍及家庭、學(xué)校、企事業(yè)單位而遍地開花，由此惠及整個(gè)民族。在日本居家中，他們的空間可以非常狹窄，但其整潔度和條理性卻不容置疑、毫不含糊。這是一種認(rèn)同的文化，是一種文化素養(yǎng)。
        從日本企業(yè)推行5S管理成功實(shí)踐來看：5S管理是打造具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流員工素質(zhì)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理手段。5S管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力，不斷改善企業(yè)管理機(jī)制， 5S管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。盡管5S管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，取用尋找物品很方便，環(huán)境整潔干凈，標(biāo)識(shí)清晰明確。但這些都可以說是5S管理的基本“療效”。5S管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動(dòng)機(jī)。不明確5S管理活動(dòng)推行的意義，無法系統(tǒng)地推行這種管理活動(dòng)，應(yīng)該是一個(gè)重要原因。對(duì)于企業(yè)來講，5S是一種態(tài)度。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。
       5S管理活動(dòng)的推行不是為5S而5S ，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。第一， 對(duì)管理人員來說，5S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常事件時(shí)時(shí)、處處都在發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理無非是管好人、機(jī)、料、法、環(huán)，讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是管理者的基本能力。第二，對(duì)員工來說， 5S是每天必需的工作。如果現(xiàn)場(chǎng)混亂，就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全，事故不斷的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量無法保障，安全無法保障，效益和效率也無法保障。第三，5S是基礎(chǔ)，有了良好的5S管理， TPM、TQM、ISO等活動(dòng)的推行就會(huì)事半功倍，否則就如同開拖拉機(jī)上高速公路。第四， 5S的效果快速而明顯，但如果不能持續(xù)，退步也很明顯，因而5S是企業(yè)管理水平的指示器，連5S都不能做好的企業(yè)，其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力值得懷疑。
 
        (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司