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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理模式的實施辦法

5S管理模式的實施辦法

時間:2023-11-30 14:53來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理在國內(nèi)也是被一眾企業(yè)屆的大佬所推崇，國內(nèi)著名企業(yè)家海爾的總裁張瑞敏，關于人的品質有一段精彩的論述......
5S管理模式的實施辦法
選擇一個好的推行方法是5S管理公司推進成功的一個重要因素。因此，策劃5S管理公司推行事宜是一個必不可少的過程。首先要制定實施辦法、激勵措施，擬定推行草案并進行評估，通過明確的書面規(guī)范，將工作項目、具體實施及達成時間落實到相關人員，明確責任，以便能及時跟蹤，確保按計劃落實各項推行工作。
5S管理推行委員會干事負責草擬，經(jīng)主任委員會及全體委員會會簽、共同討論后，最終達成共識，作為實施辦法。
5S管理模式的實施辦法一般包括：
必需品與非必需品的區(qū)分辦法；
不要廢棄物的處理辦法；
部門5S管理執(zhí)行規(guī)范；
5S管理活動評鑒方法；
5S管理活動獎懲方法。
【例】峰泉礦后勤部5S管理推行實施辦法
一、整理之“要”與“不要”分類標準范例
（一）要
1.窗臺上的花盆、墻上的圖片、掛鐘、管理制度牌、意見箱、防蠅門簾。
2.櫥柜、空調、滅火器。
3.毛巾、肥皂、清潔劑、墩布、笤帚、抹布、痰盂、推車。
4.原材料、半成品、成品（新領的蔬菜、切好的菜、做熟的菜，面粉、饅頭及其他熟食）
5.使用中的垃圾桶、泔水桶、防蠅罩
6.菜盆、炒鍋、鐵勺、炊帚、油壺、簸籮、棉被、餃子板、籠屜。
7.正常工作用的凳子、籠布、籠布架、炊事機械，
8.其他（私人用品）
（二）不要
1.地板上的剩飯菜殘渣、垃圾、污泥。
2.窗臺上的灰塵、空調機上的灰塵，墻角的蛛網(wǎng)。
3.常時不用的機械設備。
4.摘出的菜葉、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
5.不用的配線、配管、木箱掛架。
6.電扇、燈架上的灰塵。
7.不再使用的抹布、墩布、笤帚等雜物。
二、員工的5S管理活動中之責任：
1.自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間
3.通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通
4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所
5.滅火器、配電盤、開關箱、電動機、空調機等周圍要時刻保持清潔
6.物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層
7.保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理
8.紙屑、布屑、垃圾等，要及時清理干凈，放在規(guī)定場所。
9.不斷清掃，保持清潔
10.注意上級的指示，并加以配合。
三、管理者在5S管理活動中之責任：
1.配合礦政策，全力支持與推行5S管理
2.參加外界有關5S管理教育訓練，吸收5S管理技巧
3.研讀5S管理活動相關書籍，搜集廣泛資料
4.規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作
5.依科內(nèi)5S管理進度表，全面做好整理、定位、劃線、標示之作業(yè)
7.協(xié)助部屬克服5S管理之障礙與困難點
8.熟讀5S管理競賽實施方法并向部屬解釋
9.參加考核、評比工作，兌現(xiàn)獎懲。
10.總結經(jīng)驗不斷改善和進步
11.督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢
12.上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。
四、5S管理檢查考核內(nèi)容（辦公區(qū)）
1.是否將不要的東西丟棄？
2.地面、桌子是否會顯得零亂
3.垃圾筒是否裝得太滿
4.桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？
5.角角落落是否干凈無灰塵，下班時桌面整理清潔
6.文件是否按歸檔規(guī)則加以歸類定位存放。
7.墻角沒有蜘蛛網(wǎng)
8.桌面、柜子辦公設備上沒有灰塵和污濁。
9.公告欄沒有過期的公告物品
10.飲水機是否干凈
11.微機線、電話線、電源線固定得當，管路配線是否雜亂，
12.抽屜內(nèi)是否雜亂
13.私有品是否整齊地放置于一處
14.報架上報紙整齊排放
15.是否遵照規(guī)定著裝
16.下班前，設備電源關好
17.辦公設備，微機、打印機、復印機隨時保持正常狀態(tài)，無故障。
18.盆景擺放，沒有枯死或干黃
19.工作態(tài)度是否良好
20.接待賓客的禮儀
五、5S管理公司檢查考核內(nèi)容（現(xiàn)場）
1.現(xiàn)場擺放物品（如蔬菜、面粉、油脂、成品、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的）簸籮、籠布、籠屜、凳子、要定點放置。
2.物料架、冷藏柜、工具架等之正確使用與清理，煤氣罐擺放整齊。
3.桌面及抽屜定時清理，規(guī)整桌面上的茶杯、電話、臺歷、日記本、文具盒、文件；記錄卡考核表，定位放置
4.菜刀、炒鍋、炊帚、炒勺、工具等之正確使用，擺放整齊
5.切菜機、和面機、饅頭機上不擺放不必要的物品、工具。
6.手推車、配菜車、保溫桶、籠屜、凳子、菜盆等定位放置，泔水桶加蓋。
7.消耗品（如抹布、手套、掃把、墩布、紅水等）定位擺放，定量管理
8.通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品
9.個人離開工作崗位，打掃、收拾，物品整齊放置。
10.掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布
11.清理擦拭機器、工作臺、門、窗，除掉污漬和面粉。
12.垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈，蜘蛛網(wǎng)的打掃工作環(huán)境隨時保持整潔干凈
13.地上、門窗、墻壁之清潔
14.遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）
15.工作態(tài)度是否良好（有無聊天、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）
16.服裝、鞋、穿戴整齊，不戴首飾。
17.干部能確實督導部屬、部屬能自發(fā)工作
18.使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）
19.交班前確實打掃和整理
20.遵照后勤部的規(guī)定做事，不違背規(guī)定和紀律。
5S管理管理模式的制度章程
沒有規(guī)矩，不成方圓。5S管理不但要求所有人員對5S培訓知識有正確的理解，借鑒別人的成功經(jīng)驗，還要注意與企業(yè)實際情況相結合，將5S管理咨詢的定義、目標、推行技巧、實施辦法、檢查、評比要點等制成書面標準或制度，及時向全體人員公布，做到有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴、違章必究，確保5S管理活動順利進行。
隨著企業(yè)5S管理的逐步推進，各種制度需要進行不斷修改和完善，管理標準要逐步提升，取消不合時宜的制度，并建立新的制度。
企業(yè)尤其要注意的是，在不同的部門要因地制宜地使用合適的標準。比如，對生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理活動考評按照一套現(xiàn)場標準打分，對辦公區(qū)域則應該按照另一套標準評定。
對某些污染嚴重、5S咨詢公司活動實施難度很大的車間來說，僅靠一套標準是不夠的。考慮到區(qū)域的差異情況，設定困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)和修正系數(shù)，將這四個系數(shù)加權平均后得到各個部門的加權系數(shù)，各個部門的加權系數(shù)乘以考核評分就等于這個部門的最終得分，即部門實得分數(shù)=“5S管理評分表”所得分數(shù)×加權系數(shù)。
（1）K1：整理、整頓困難度系數(shù)
主要考慮責任區(qū)域設備物品的數(shù)量、輕重，地方的大小，物品進出的頻度，整理整頓的難易度。
以第三組設備組為參照，系數(shù)為1，其它各組評估K1值。
（2）清掃系數(shù)分為面積系數(shù)與人數(shù)系數(shù)。



(責任編輯：智泰咨詢)
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