5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S管理對后勤服務的作用

5S管理對后勤服務的作用

時間:2019-11-24 12:41來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
后勤管理是公司管理的工作重點之一，也是一個難點。擁有一個整齊、規(guī)范的后勤管理......
         后勤管理是公司管理的工作重點之一，也是一個難點。擁有一個整齊、規(guī)范的后勤管理不僅會給客戶留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、改進工作作風、保障工作安全。5S管理活動作為企業(yè)管理的一個有效工具已經(jīng)被導入我公司一年，并對后勤管理起了巨大作用。
         后勤保障部成立于2015年底，下屬綜合管理處、安健環(huán)處、經(jīng)營計劃處、物業(yè)處、餐飲處、保潔處、工程處、武保中心、新聞中心、信息中心、離退休中心等十一家二級單位，在職員工450余人，是公司員工最多的一個部門。肩負著公司員工餐飲、現(xiàn)場保潔、新聞宣傳、信息管理、公司治安消防等數(shù)十種服務工作。下面就5S管理對后勤服務的作用淺談幾點：
        我公司自成立后勤保障部以來,加大力度深化5S管理管理,使中心上下出現(xiàn)了較前很大的變化,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
一、行為養(yǎng)成有效推動了員工綜合素養(yǎng)的提高
       部里的員工大都能夠按照5S管理標準，隨時將使用過的設備、工具整理歸位，以往工作懶懶散散，班上總是無所事事，到處亂竄，班前班后烏煙繚繞的現(xiàn)象得到了徹底根治；行為禁忌和文明用語的推行，逐步杜絕了員工的不良行為習慣，在各處、中心處處都能顯示出現(xiàn)代員工應有的文明素養(yǎng)。
二、理念滲透使員工的思想觀念得到根本轉(zhuǎn)變
       學習理念，理解理念，記憶理念已在部領導、員工中蔚然成風。廣大員工對企業(yè)文化的認同感逐步增強，各級管理者和員工自覺用理念指導具體的崗位作業(yè)行為，過去遇到困難想方設法找客觀，現(xiàn)在說：“路在腳下，事在人為”；過去在工作崗位上馬虎應付，現(xiàn)在以“不干則己干就干出個樣子來”要求和約束自己。真正做到了“人人有事做、事事有人管”。深入廣泛的理念滲透，使廣大員工價值觀與企業(yè)融為有機整體。
三、定置管理與標準化相結(jié)合
       各處、中心成立后，材料品種多，規(guī)格不一，各種材料的擺放，顯得雜亂無章，給材料的合理擺放出了一個大難題，一時無從著手，經(jīng)過多方面討論分析，發(fā)現(xiàn)了解決問題的方法，即將材料定置管理與質(zhì)量標準化有效結(jié)合，將各種材料由大到小物歸其類，并且掛上識別牌。整個中心的材料分類擺放，秩序井然。
 四、清潔的工作環(huán)境塑造了新的中心形象
       人改變環(huán)境，環(huán)境也在改造人。在推行5S管理過程中，部里以清潔為基準對部里所轄區(qū)域，環(huán)境進行大面積、徹底的整頓清理、美化和更新改造，環(huán)境煥然一新，文明有序。所轄區(qū)域處處干干凈凈，不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了非常好的條件，更使員工的精神風貌和工作質(zhì)量得到大幅度的提高。
       最后，我認為5S管理管理是樹立形象的管理、是創(chuàng)立品牌的管理、是打造后勤標兵的管理方式，只有不斷堅持、創(chuàng)新才能使后勤工作步入現(xiàn)代化的服務時代。
(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司