時間:2021-02-25 18:43來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
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企業(yè)在推進5S管理，現(xiàn)場有了變化后，需要維持管理，那么5S維持管理的辦法有哪些呢，我想5S檢查是一個比較好的辦法。
企業(yè)現(xiàn)場5S管理檢查周期及辦法
企業(yè)在推進5S管理，現(xiàn)場有了變化后，需要維持管理，那么5S維持管理的辦法有哪些呢，我想5S檢查是一個比較好的辦法。所以為了更好的提高公司推行5S管理的整體效果，實施5S推行效果檢查與審核必不可少。如何對5S推行效果進行檢查與審核？5S管理專家根據(jù)多年輔導經(jīng)驗分享現(xiàn)場5S檢查周期及檢查方法供大家參考。
現(xiàn)場5S檢查目的
實施5S推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實施過程中，進行比對、競爭，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5S的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。
1.現(xiàn)場5S檢查周期
1.1周檢查（委員會檢查）：本年度每周一次(以后將視5S開展深入程度，再將周期適當延長)，檢查時間不定，由主任委員臨時決定，檢查前不作任何通知。
1.2 日檢查（部門內(nèi)部檢查）：由部門工程師/領(lǐng)班每日10：00之前巡查各區(qū)的5S狀況，將不符項記錄于《5S檢查缺失項記錄表》中，并開列CAR報告，要求相關(guān)單位改善。
2．現(xiàn)場5S檢查方法
2.1 每次由主任委員、副主任委員、總干事、行政部執(zhí)行干事/安全主任和一名執(zhí)行干事（其他部門經(jīng)理或工程師/主任）組成小組對每個部門進行檢查，檢查時間長度由主任委員決定。(主任委員如有其它工作需處理，可由副主任委員帶領(lǐng)其他成員進行檢查)。
2.2每次檢查按《5S檢查表》規(guī)定項目進行，不合格項目于《5S檢查缺失項記錄表》(見附表)中進行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴重的不符合項，用相機拍攝，并于公告欄中進行曝光；
2.3凡有本部門經(jīng)理級人員參加檢查的，該部門檢查結(jié)果僅作參考，不記分，檢查總結(jié)表中注明“自審”字樣；
2.4財務部因其工作性質(zhì)及場所的特殊性，故不作為評審對象；
2.5檢查結(jié)束后，由總干事將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項記錄表》總結(jié)。將檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見附表)中，排行表必須分發(fā)至所有被評核單位，并在公告欄進行公告，同時，將拍攝的照片進行曝光；
2.2每月年對5S評分進行一次總評(按附表)；
2.7公司對5S總評表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負責人抑或主要／所有成員分別實施獎勵或懲罰。
2.8 獎罰的主要方法如下：
2.8.1 5S評分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準，凡扣分超過20分的，不論排名多少，皆按2.8.3規(guī)定給予處罰；
2.8.2 獎勵評定條件及方法
2.8.2.1總評成績在前三名，且一月內(nèi)每次評分的扣分≦20分（此兩個條件缺一不可）；
2.8.2.2獎勵部門或單位錦旗一面（5S評比優(yōu)勝單位），及給予一定的物質(zhì)獎勵（如：紀念品、獎金…，具體方式由公司確定）。
2.8.3 處罰評定條件及方法
2.8.3.1總評成績在后三名，及一月內(nèi)有三次（含）以上評比扣分超過20分的（兩個條件缺一不可）；
2.8.3.2 總評成績后三名，且符合以上全部條件的，對該部門或單位給予罰款150.00元處理；
2.8.3.3 若在周期內(nèi)，第一次扣分超過20分時，將在公司例會中提出批評，以促改善；
2.8.3.4 第二次扣分超過20分時，將給予公告批評，以促改善；
2.8.3.5 第三次扣分超過20分時，給予罰款100.00元；
2.8.3.6以后每次扣分超過20分時，將在上次罰款的基礎(chǔ)上，增加50.00元給予處罰。企業(yè)現(xiàn)場5S管理檢查周期及辦法
2.9.周期（一季度）內(nèi)總評結(jié)束后，任何評分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評分重新開始。
(責任編輯：智泰咨詢)
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