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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
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    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理活動內(nèi)容

TPM管理活動內(nèi)容

時間:2023-12-10 16:28來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
我們都知道企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是5S管理，可是TPM管理活動的基礎(chǔ)也是5S管理。TPM管理活動的最終目標是通過提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力......
       我們都知道企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是5S管理，可是TPM管理活動的基礎(chǔ)也是5S管理。TPM管理活動的最終目標是通過提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力，達成三個滿意的活動目標。
1. 員工滿意(ES: Employee Satisfaction)
2. 顧客滿意(CS: Customer Satisfactio)
3. 社會滿意(SS: Society Satisfaction)
        毫無疑問，企業(yè)要想達到以上三個滿意，相信股東們也是會滿意的。TPM管理活動的內(nèi)容分為八個方面，通常叫做八大支柱，即個別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期改善、品質(zhì)保證、人才培養(yǎng)、環(huán)境改善、事務效率。TPM管理八個支柱的內(nèi)容可以簡要用支柱的方式來說明TPM活動體系圖，在這里我們把TPM活動的內(nèi)容活動的基礎(chǔ)和活動的目標以及它們之間的關(guān)系進行了描述。我們可以看出,TPM活動除了八大支柱的活動之外,還特別強調(diào)了作為活動基礎(chǔ)的5S管理。
        資深的企業(yè)管理專家說，5S管理是企業(yè)或工廠管理的基礎(chǔ)，也是開展各項改善活動的前提條件。連5S都做不好的話，更何談高層次的業(yè)務改善，就像一個臟亂不堪的家談不上對溫馨美滿生活的追求一樣。因此，我們要特別注意在活動的初期，有效地推進5S管理活動，為TPM管理活動的開展創(chuàng)造條件。另一方面，持續(xù)的小集團活動，特別是有組織的小集團活動是TPM活動,的重要組成部分，是防止活動流于形式的重要保證，要給予高度的重視。
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