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TPM推進(jìn)自主管理活動的準(zhǔn)備工作有哪些

TPM推進(jìn)自主管理活動的準(zhǔn)備工作有哪些

時間:2023-12-15 11:33來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
推進(jìn)TPM自主管理活動應(yīng)建立廠級推進(jìn)組織，以指導(dǎo)各部門活動的開展，把握活動推進(jìn)的進(jìn)度，判定各部門活動開展的有效性。
TPM推進(jìn)自主管理活動的準(zhǔn)備工作有哪些
一、TPM推進(jìn)組織的建立
        推進(jìn)自主管理活動應(yīng)建立廠級推進(jìn)組織，以指導(dǎo)各部門活動的開展，把握活動推進(jìn)的進(jìn)度，判定各部門活動開展的有效性。
該推進(jìn)組織直接向最高管理者負(fù)責(zé)，得到最高管理者的授權(quán)，對指導(dǎo)各部門的自主管理活動具有權(quán)威性。另一方面，自主管理活動的開展需要得到各部門的配合和積極參與，需要得到各部門負(fù)責(zé)人的理解和支持，離開了這一點，則自主管理活動就不能得到有效開展，更不用說取得良好的效果了。因此，為了保證具有足夠的號召力和權(quán)威性，推進(jìn)組織通?？梢杂上铝腥藛T組成。
(1)對TPM自主管理活動有深刻認(rèn)識的員工。
(2)可以包括設(shè)備管理方面的專業(yè)人員。
(3)各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，他們可以專職，也可以兼職參加推進(jìn)組織的工作。
二、TPM自主管理基礎(chǔ)知識的教育
        如上所述，自主管理就是要發(fā)動廣大員工積極響應(yīng)，自主維護自己的工作場所，自己使用的設(shè)備。為此，首先要解決兩個問題，一個是認(rèn)識問題(為什么要自己去做)，另一個是方法問題(如何去做)。要解決好這兩個問題,惟有對員工進(jìn)行具體的教育和培訓(xùn)。通過教育，使員工明白什么是自主管理，為什么要開展自主管理活動，自己在活動中的職責(zé)以及自己工作的偏離將給活動的有效開展造成怎樣的影響。員工只有明白了開展自主管理活動的意義，才能產(chǎn)生激情投入到自主管理活動中去。TPM自主管理活動的宗旨是自己維護所使用的設(shè)備，自主管理活動開展的目的是將操作者的積極性調(diào)動起來，投入到設(shè)備管理的工作中去。
        現(xiàn)場員工是活動開展的主體，認(rèn)為現(xiàn)場員工只要按要求去做，而不需要理解為什么要那樣做的想法是錯誤的。教育員工如何進(jìn)行自主管理則是一個長期的任務(wù)，我們不能祈求幾次教育就能達(dá)到期待的效果。同時，要結(jié)合現(xiàn)場事例以及在工作中手把手的輔導(dǎo),讓員工逐步掌握自主管理的技能，并體會現(xiàn)場改善的成就感。
        一般來說，這個階段的培訓(xùn)內(nèi)容有:5S活動基礎(chǔ)，自主管理活動概要和推進(jìn)方法，目視管理活動的概要和實施要領(lǐng)。
培訓(xùn)的形式也可以有多種形式，主要有企業(yè)內(nèi)授課方式、現(xiàn)場講解或者外派學(xué)習(xí)。
三、TPM活動方針的制定
        為了有效推進(jìn)這項活動，公司向員工展示一種積極向上的活動方針特別重要。各部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作性質(zhì)和特點制定部門的活動方針，方針中應(yīng)包括對本部門開展自主管理活動所追求的目標(biāo)和達(dá)到怎樣的水平做出承諾，它同時又是活動中將怎樣采取行動的指南?；顒臃结樋煞笨珊?，它可以是一句鼓舞人心的口號，也可以是一段文字說明，但要力求言簡意賅?；顒臃结樦贫ㄒ院?還必須為企業(yè)或部門全體員工所熟知，利用各種形式宣傳和展示，使全員真正明白開展自主管理活動的目的和追求的目標(biāo)，以統(tǒng)一員工的意志和激發(fā)員工的參與熱情?；顒臃结樳€應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)改善文化和現(xiàn)場管理的特點，以便員工接受。
例如，有以下一些活動方針可供參考:
>文明進(jìn)取的員工、完好整潔的設(shè)備、溫馨明快的工廠
>一塵不染的設(shè)備、整潔優(yōu)美的工廠
>創(chuàng)建世界上最安全的工廠
一流的員工、一流的管理、一流的工廠
      智泰咨詢顧問團隊經(jīng)過多年的TPM成功推進(jìn)經(jīng)驗，TPM管理的基礎(chǔ)是6S管理，企業(yè)要想做好TPM，必須先做好6S，成功的TPM是企業(yè)取得高質(zhì)量產(chǎn)品、可持續(xù)發(fā)展的根本。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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