5S/6S管理+TPM管理咨詢專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益管理關(guān)于知識(shí)型工作方式

精益管理關(guān)于知識(shí)型工作方式

時(shí)間:2023-11-22 11:26來(lái)源:原創(chuàng) 作者:精益生產(chǎn)咨詢公司 點(diǎn)擊: 次
精益生產(chǎn)管理咨詢公司的總經(jīng)理前些天和一個(gè)商學(xué)院院長(zhǎng)交流,他最近有些苦惱:為了加強(qiáng)對(duì)教職員工的管理,提升商學(xué)院的競(jìng)爭(zhēng)能力,他所在的商學(xué)院引入績(jī)效考核體系......
         精益生產(chǎn)管理咨詢公司的總經(jīng)理前些天和一個(gè)商學(xué)院院長(zhǎng)交流，他最近有些苦惱：為了加強(qiáng)對(duì)教職員工的管理，提升商學(xué)院的競(jìng)爭(zhēng)能力，他所在的商學(xué)院引入績(jī)效考核體系，卻遭到了一些教授們的“非暴力不合作”。教授們抗拒的理由很簡(jiǎn)單：知識(shí)型工作不是重復(fù)性勞動(dòng)，很多東西很難用量化指標(biāo)去衡量，而那些績(jī)效考核的指標(biāo)往往過(guò)于量化和短期，不利于教授們潛心研究和寫(xiě)作。那位院長(zhǎng)的初衷可以理解：沒(méi)有衡量，就沒(méi)辦法管理，因此量化管理是必須的。而那些教授的抗拒理由也不無(wú)道理：為了量化管理而設(shè)置的很多指標(biāo)都是不合理的。為了迎合這些量化指標(biāo)，去發(fā)大量?jī)r(jià)值不大的論文，反而不利于出突破性的成果。他們比較認(rèn)同這種說(shuō)法：“知識(shí)型工作不同于汽車(chē)裝配，無(wú)法精益化管理，它不具有重復(fù)性，也無(wú)法明確界定。”
   這兩種觀點(diǎn)矛盾么？其實(shí)并不矛盾。知識(shí)型工作也可以精益化管理，只不過(guò)其量化指標(biāo)和傳統(tǒng)的精益化管理指標(biāo)不同而已。兩位商學(xué)院教授——布拉德利.斯塔茨和戴維.厄普頓教授——經(jīng)過(guò)在IT、金融、工程、法律服務(wù)等領(lǐng)域的研究表明：盡管知識(shí)型工作需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)和判斷力，但如果企業(yè)能夠遵循一些基本的原則，知識(shí)型工作也能實(shí)現(xiàn)精益化管理。首先，雖然知識(shí)型工作很多涉及到隱性知識(shí)，但這些知識(shí)型工作還是可以明確界定、書(shū)面闡述和記錄的。要明確界定知識(shí)型工作企業(yè)需要找出工作流程中可重復(fù)的部分，然后實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，用數(shù)據(jù)來(lái)贏得支持，并持續(xù)研究那些被認(rèn)定為隱性知識(shí)的工作。一旦能夠明確這些工作細(xì)節(jié)，工作就可以持續(xù)得到改進(jìn)，有助于知識(shí)型組織持續(xù)規(guī)范地開(kāi)展學(xué)習(xí)。
   其次，由于大多數(shù)知識(shí)工作比較寬泛且缺乏結(jié)構(gòu)，一些知識(shí)工作者也缺乏管理任務(wù)輕重緩急的能力，導(dǎo)致他們的專(zhuān)業(yè)技能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致累得半死卻沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)。為了杜絕低效率和浪費(fèi)，管理者應(yīng)該定期評(píng)估知識(shí)型員工的人物，包括每項(xiàng)工作化了多少時(shí)間，如何持續(xù)改善這個(gè)員工的工作結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，以保證知識(shí)型員工也能保持高績(jī)效。同時(shí)要明確員工的溝通方式。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到許多問(wèn)題太大或太過(guò)復(fù)雜，一個(gè)人根本無(wú)法解決，于是它們都利用團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展知識(shí)型工作。然而一旦有很多人參與，有效溝通就必不可少，尤其是在團(tuán)隊(duì)成員可能遍布全球的情況下。因此，企業(yè)應(yīng)該明確溝通的人員、頻率和內(nèi)容，就溝通的方式達(dá)成共識(shí)，并用事實(shí)而非意見(jiàn)來(lái)解決分歧，減少溝通成本。
   精益管理的原則是：將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變成解決問(wèn)題的引擎。在知識(shí)型工作中應(yīng)用精益管理，一個(gè)重要的原則是：讓造成問(wèn)題的人來(lái)解決問(wèn)題，在出現(xiàn)問(wèn)題的地方就地解決，并在問(wèn)題出現(xiàn)后盡快加以解決。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程可能不是立竿見(jiàn)影的，可能一開(kāi)始并不會(huì)立即取得成功，需要循序漸進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：先進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷尋找新的工作方式。
   從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，知識(shí)工作的精益管理會(huì)帶來(lái)自下而上的改進(jìn)：一線員工產(chǎn)生并實(shí)施新創(chuàng)意，管理者提供支持。在這個(gè)過(guò)程中，中高層管理者對(duì)啟動(dòng)精益變革流程至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理和其他中層領(lǐng)導(dǎo)者必須培訓(xùn)和激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)，而高層領(lǐng)導(dǎo)者必須提供長(zhǎng)期支持，將它作為長(zhǎng)期變革計(jì)劃。而這需要企業(yè)持續(xù)投入，并提供大量培訓(xùn)，建立新的文化和流程。
   要精益管理知識(shí)型工作，這是一件比豐田精益化生產(chǎn)更復(fù)雜的事情。但這種投入?yún)s是值得的，因?yàn)閷?duì)知識(shí)的精益管理能力是很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
        深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費(fèi)上門(mén)調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。

 


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