6S咨詢公司推進(jìn)的的6S管理好處有以下幾點(diǎn)：不良產(chǎn)品降低：5S是品質(zhì)“0”缺陷的護(hù)航員；設(shè)備故障降低：6S是縮短交貨期的保證；減少企業(yè)虧損：6S是最佳的銷售員；減少員工缺勤：5S可以創(chuàng)造出快樂的工作環(huán)境；減少生產(chǎn)浪費(fèi)：5S是減少浪費(fèi)的能手；切換產(chǎn)品時(shí)間縮短：6S是工作高效率的保證；預(yù)防事故發(fā)生：5S培訓(xùn)是安全的軟件基礎(chǔ)設(shè)備；降低客戶投訴：5S是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推動(dòng)者。
6S咨詢公司中的6S管理是：
1S整理：區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)的必要品與不必要品，現(xiàn)場(chǎng)去除不必要品；
2S整頓：防止必要品過剩與不足，便于存取的管理狀態(tài)；
3S清掃：徹底去除現(xiàn)場(chǎng)的及必要品的灰塵，防止污染源 
4S清潔：制定整理、整頓、清掃的維持管理基準(zhǔn)并遵守；
5S素養(yǎng)：以身作則，遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣并生活化；
6S安全：建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)人人遵守，消防安全隱患，確保安全0化。
       6S咨詢管理活動(dòng)成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的法寶；6S咨詢管理活動(dòng)起源于日本企業(yè)的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代中期；6S咨詢管理活動(dòng)已經(jīng)得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)可，成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理，現(xiàn)場(chǎng)改善的管理基礎(chǔ)工程，特別是一些大的企業(yè)都在積極推進(jìn)，目前我國的大多數(shù)企業(yè)也都在進(jìn)行中。放在不同的行業(yè)對(duì)于5S的叫法也不一致，比如在一些酒樓叫五常法。5S咨詢管理的拓展 ：6S --- Safety 安全或者7S ---Saving 節(jié)約等。 根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的需要，有的企業(yè)在5S咨詢管理的基礎(chǔ)上增加了安（Safety），形成了“6S”管理；有的企業(yè)甚至推行“10S”，其實(shí)都是從“5S”管理里衍生出來的管理方法，例如在整理中要求清除無用的物品或東西，這些內(nèi)容就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如突出在安全通道中無用的橫梁，快速移動(dòng)的機(jī)器手活動(dòng)范圍內(nèi)，運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備中等這就是安全管理應(yīng)該關(guān)注的事項(xiàng)。目前有此把此種先進(jìn)的管理方法帶回家中，把家里打造成干凈、整潔、明亮、高尚的居住環(huán)境，特別是在企業(yè)中的一些節(jié)約的改善方法也在家中實(shí)施，5S咨詢管理無論在何時(shí)、何地都是可以推進(jìn)的好的管理方法。
        6S整頓三要素：場(chǎng)所：必要品放在方便取拿的區(qū)域；、方法：設(shè)計(jì)適合必要品存放的方法或工具并制作存放；標(biāo)示：必要品的名稱、型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行標(biāo)示。
        6S整頓三原則：定品：指定的區(qū)域存放規(guī)定的必要品；定位：必要品存放的區(qū)域須做好相關(guān)標(biāo)示；定量：規(guī)定必要品的最大量及最小量。
        深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。