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5S管理如何在建筑施工中開展時間管理

5S管理如何在建筑施工中開展時間管理

時間:2023-11-22 11:53來源:原創(chuàng) 作者:5S管理咨詢公司 點擊: 次
5S咨詢公司管理項目推進標準對于建筑企業(yè)來說,工程的質量就是生命,其實在現(xiàn)階段,隨著建筑機械設備的發(fā)展,建筑工人技能和素質的提材料的性能的提高,建筑企業(yè)在建筑質量上有了一個質的飛
        5S咨詢公司管理項目推進標準對于建筑企業(yè)來說，工程的質量就是生命，其實在現(xiàn)階段，隨著建筑機械設備的發(fā)展，建筑工人技能和素質的提升以及原材料的性能的提高，建筑企業(yè)在建筑質量上有了一個質的飛躍。當下，如何確保工程建設的按期竣工，甚至是提前完工，已經成為建筑企業(yè)實現(xiàn)社會效益最大化所追求的目標。為此，在建筑施工中，建筑企業(yè)一定要重視施工的進度，有效的開展時間管理，做到與時間賽跑，在確保工程質量的前提下，縮短工期，進而提升建筑企業(yè)的生產效益，5S也是施工單位質量的保證。
1、影響建筑施工開展項目時間管理的因素分析
　   對于建筑施工企業(yè)來說，在施工作業(yè)的過程中由于工程量較大，建設工序較為復雜，牽涉到的人員、設備和材料等因素也較為繁雜，所以在開展時間管理的過程中，所受到的制約因素也是多種多樣的。要想提升工程建設施工中的時間管理質量，優(yōu)化工程建設的質量和進度，必須有效的把握和掌握這些相關的因素，以做到有的放矢。
1.1施工材料和設備的提供情況
　  工程建設施工的過程中，關乎到工程建設進度的直觀因素就是在建設中所需要的建筑材料。機械設備是否一一到位，并且能否按照工程建設的設計進度來及時的補給和填充這些材料和設備。其次，施工中所需要的建筑工人和其他從業(yè)人員是否能及時的到崗，這些都會關系到工程建設的快慢和工程的質量。
1.2建設施工資金的影響
　  工程建設一般來說無論是耗材還是人工都需要很高的成本，在目前的工程建設中，最為短缺的就是工程施工的資金不能及時到位。無論是哪種原因導致建設資金的短缺都會影響到工程建設的進度，所以相關的從業(yè)人員應該在工程建設之初和建設之中要采取有效措施力保建設施工資金的供給正常。
1.3勘查設計單位的因素
　  在建設施工的過程中，如果一切供給正常，工程建設的工期一般都會如期的竣工，但是就怕在建設的過程中出現(xiàn)工程設計有偏差的問題。建筑施工就是按照設定好和設計好的建筑規(guī)劃來按部就班的作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)建筑設計存在問題，比如地質資料錯誤或遺漏、設計規(guī)劃不科學、施工圖紙出現(xiàn)重大差錯等，都會導致施工的停歇，這必然也會影響到工程建設的進度。為此，在開工之前，建筑單位就要做好相關的基礎工作，確保萬無一失。
1.4監(jiān)理單位的因素
　 在建筑施工中，施工監(jiān)理的作用是非常巨大的，但是在我國由于施工監(jiān)理的管理還存在很大的漏洞，有的只有形式沒有內容，甚至很多的監(jiān)理只起到掛名的作用，根本沒有身臨其境的工作，有的監(jiān)理在工作中沒有按照相關的管理規(guī)范行事，一旦出現(xiàn)問題又不能及時發(fā)現(xiàn)，這些都會導致工程建設的滯后發(fā)展，影響到工期和質量。
1.5施工條件的影響
　  雖然近些年，我國的建筑施工技術有了長足的發(fā)展，但是在建設的過程中有些因素卻是無法克服和逃避的，比如在建設施工的過程中遇到長時間的雨季、地震、洪澇、臺風、停水、停電、重大節(jié)假日、政治活動等，這些因素也會影響到工程建設的進度。
2、施工項目時間管理概述
　  5S管理在施工項目時間管理就是為了確保施工企業(yè)如期完工所采取的的必要措施。在施工的過程中就是要控制好與協(xié)調好工程建設的項目進度，確保項目進度計劃、執(zhí)行和變更的有效控制，核心就是確保工程建設的進度，隨著社會的發(fā)展和建筑行業(yè)自身的發(fā)展，項目時間管理已經成為建筑施工管理的有機組成部分，并且有效的時間管理對于提升建筑工程的進度和社會效益起到了極大的促進作用。在建筑施工中開展時間管理工作，企業(yè)就是對建筑施工開展的一個過程管理，牽涉到施工活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制和跟蹤進度，針對施工項目開展的時間管理所包括的內容。
3、項目時間管理在施工建設項目中的應用
3.1施工項目工作分解結構WBS
　  建設施工中所要明確的目的就是要確保建筑工程的質量，建造符合國家標準的建筑物，在施工的過程中還要確保工程建設的如期進行和安全作業(yè)，讓工程建設實現(xiàn)成本低廉，按時交付和獲得收益。在建筑學上，當建筑成品固定時，那么項目建設施工中所受的約束條件就是質量約束、費用約束和時間約束。這三個約束條件的關系是非常緊密的，可以說是相輔相成，相互作用。三者的關系就如同一個三角形，假如產品范圍是它的面積，質量、費用和時間是它的三條邊，當保持面積不變時改變其中的一條邊其它兩條邊不變是不可能的。通過以上分析，項目管理實質上就是回答這個問題：在保證產品范圍不變的情況下，我們需要做哪些必要工作，才能有效地協(xié)調質量、費用和進度三者的關系，保證實現(xiàn)項目目標。我們把必要的工作按照一定的次序和歸屬列一張表或畫一張結構圖，便得到了工作分解結構（WBS）表。完成了工作分解結構表（圖），該做哪些工作便一目了然。工作分解結構就是為完成項目目標而制定的全部工作或活動的集合。根據(jù)查勘設計的實際工作與案例的具體情況，可將案例項目的WBS分解為：工程項目現(xiàn)場查勘、收集相關資料數(shù)據(jù)；工程項目現(xiàn)場資料及數(shù)據(jù)整理；方案設計及評審確定；工程項目設計工程建設文件的審核和審定；工程建設文件的發(fā)送等六個活動組成。
3.2建設施工建設項目進度控制方案及效果探究
3.2.1建立進度基線
　  在建設施工的過程中，一定要確立工程建設的基本，那就是工程施工建設的項目進度計劃，針對項目施工進度計劃來說要找準一個可以合理衡量的標桿，如果找到的參照物不能全面正確的反映建筑施工的進度那么就是無效的，在進度管理的有效性上就會大大折扣。建設施工項目的進度計劃一旦被管理層或客戶批準或確認，就形成了項目的進度基線，此基線必須受控而不能隨意更改，以便為測量實際進展提供比較和衡量的基準。
3.2.2登記施工的實際進展
　  建設施工過程中，由于受到的影響因素是多種多樣的，有的時候可能會遇到一些不利的因素導致工程建設的滯后發(fā)展，有的時候也會出現(xiàn)一些較為順利的條件，也會提高工程建設的速度，其實在制定施工項目進度計劃的時候也會對施工的管理上設計一定的作業(yè)幅度，保持一定的張力。為此，針對這些情況，從業(yè)人員要及時的做好施工進度的登記工作，一遍了解工程進度和調整施工作業(yè)的內容等。
3.2.3定期更新進度計劃，及時調整偏差
　   通過進度計劃滾動編制過程的遠粗、近細，實現(xiàn)對設計進度動態(tài)控制。為了能在查勘設計中切實實施時間管理，高質量地完成業(yè)主委托的項目，探討分析在實際設計項目中影響設計項目進度的因素，分析建設項目時間管理與質量、成本和人力資源管理之間的關系，并提出設計項目時間管理的對策。
       深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務，給企業(yè)提供質量提升增值服務，給企業(yè)提供免費上門調研服務，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。




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