TPM咨詢公司于歲末年初，國家領(lǐng)導(dǎo)人多次對我集團在安全工作中的經(jīng)驗和成績表示肯定，并一再強調(diào)在安全工作方面全國央企要向集團學(xué)習(xí)，為了積極響應(yīng)黨中央的指示，完成好這項政治任務(wù)，提出在全集團范圍內(nèi)開展“找差距、抓整改、促提升”活動，為了貫徹落實好集團黨組的重要戰(zhàn)略決策，深入開展本次活動確保取得實效，電力公司開展了全員全面全方位的“找差距、抓整改、促提升”TPM活動，積極引進國內(nèi)現(xiàn)場管理領(lǐng)域的頂級咨詢機構(gòu)深圳智泰企業(yè)管理咨詢有限公司，利用TPM精益管理這一重要手段，以熱電公司作為試點單位，先一步開展TPM精益管理，打造成公司內(nèi)部的“樣板”電廠，供其他電廠參觀學(xué)習(xí)，進一步開展“復(fù)制樣板”活動，向全公司范圍內(nèi)進行推廣，最終實現(xiàn)“一帶二，二帶四”，直至全公司各個單位的全部提升，最終實現(xiàn)我公司的整體提升。
   做為熱電公司的一名基層員工，我有幸參與到這次活動中，并親眼目睹、切身感受到近期我單位在6S管理，在文明生產(chǎn)、廠容廠貌等方面的大改觀和我廠員工行為舉止、精神風(fēng)貌的悄然轉(zhuǎn)變，在公司組織的季度檢查中我單位得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評，身邊的設(shè)備管理，工作環(huán)境、氛圍的種種可喜變化讓我領(lǐng)悟到了“思路決定出路，細節(jié)決定成敗”的真正含義，也讓我深刻理解了TPM精益管理對我們發(fā)電企業(yè)
的重要意義，結(jié)合我單位活動的開展情況，談?wù)勎覍@次活動的幾點認識。
   一、開展TPM精益管理是促進自身發(fā)展的需求電力公司經(jīng)歷短短的6、7年時間，從最初的兩臺1.2萬千瓦機組發(fā)展成為今天總裝機容量達到608萬千瓦，從1個廠發(fā)展到擁有16個二級單位，從400多人發(fā)展到4000多人，從1個省發(fā)展到產(chǎn)業(yè)遍布7個省，這樣快速的發(fā)展勢必給我們帶來基礎(chǔ)工作不扎實的硬傷，為了解決阻礙發(fā)展的頑疾，我們必須認清現(xiàn)狀，夯實基礎(chǔ)，從精益管理入手，以TPM精益管理為手段，不斷改進我們的工作方法，不斷提高我們的基礎(chǔ)管理，為我公司的快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
   二、開展TPM咨詢管理公司是改變思想觀念的需求近年來，我公司在發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營效益等方面取得了巨大的成就，不少員工難免在思想上產(chǎn)生了小進即滿的情緒，在工作上產(chǎn)生了保守不前的作風(fēng)，不能及時發(fā)現(xiàn)自身和企業(yè)所存在的不足，不能充分認清和一流之間的差距，導(dǎo)致了思想不前、行動滯后，嚴重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。TPM精益管理前期，我單位開展了“三天一層樓”活動，通過三天四夜的傾心工作，以深圳速度打造出了六大樣板區(qū)，樣板區(qū)的定制化和可視化管理的成功打造，讓大家深刻認識到了我們和一流電廠的差距還很大，需要改進的地方還很多，但是回看三天我們的收獲，也使大家更加堅定了信念，充滿了信心，只要我們能夠堅持下去，通過不懈的努力，按照正確的思路，有再大的困難也能克服，我們打造一流電廠的目標也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
    三、開展TPM管理咨詢是開展對標一流的需求從集團電力板塊來看，我公司的總裝機容量在集團電力板塊所占的比重還不高，距離兄弟單位電力的差距還比較大，而已經(jīng)達到國內(nèi)一流水平的華潤電力早在幾年前就在開展TPM精益管理，所以我們也必須利用好TPM精益管理這種行之有效的科學(xué)方法，積極主動向一流電廠對標，全方位把自身武裝起來，通過后天持續(xù)的整改提升，不斷縮小與一流電廠的差距，比學(xué)趕幫，直至超越。
    四、開展TPM精益管理是提升全員素質(zhì)的需求“素養(yǎng)”是TPM精益管理中的一項重要內(nèi)容，也最終要達到的目的。隨著活動的不斷深入，我單位員工素養(yǎng)的提升已從口頭落實到行動上來，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要通過不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進，來提高自己的工作質(zhì)量。現(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到維護現(xiàn)場環(huán)境的干凈、整潔、有序，在著裝、工作用語、禮儀等細節(jié)上都形成了良好的工作習(xí)慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。
   五、開展TPM精益管理是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的需求活動過程中，從運行部、設(shè)備維護部、機關(guān)各部門總計抽調(diào)65人，舉全力配合智泰企管公司，打造試點推行TPM精益管理，經(jīng)過全員積極參與、親力親為、白加黑作戰(zhàn)，圓滿取得了三天大變樣的成效，為公司打造出可供參觀復(fù)制的樣板區(qū)，每月開展“紅牌”作戰(zhàn)活動，持續(xù)對電廠各個角落的問題點懸掛紅牌，不斷督促，積極整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場全面提升，讓員工明白只有付出努力，用心做事，才能有好的回報和收獲，通過全員行動、掌握本領(lǐng)、激發(fā)潛能、增強了團結(jié)協(xié)作能力，提高了吃苦耐勞意識，進而員工的工作作風(fēng)、執(zhí)行力得以悄然轉(zhuǎn)變。
   六、開展TPM精益管理是夯實安全基礎(chǔ)的需要我們作為電力生產(chǎn)企業(yè)，存在著危險源多、危險面廣、高空作業(yè)、高壓帶電設(shè)備操作等危險作業(yè)頻繁的現(xiàn)狀，所以確保安全是我們工作的重中之重。通過開展TPM精益管理，對安全標識的正確使用，危險區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障，生產(chǎn)現(xiàn)場做到不隨意擺放雜物，通道暢通，危險品得到控制，從而確保了員工人身和企業(yè)財產(chǎn)得以安全保障。
   七、開展TPM精益管理是增加運營效益的需求“整理”是TPM精益管理的首要任務(wù)，活動開展以來，通過將工作場所分為必要物品與非必要物品,清除無用的物品，對需要的物品調(diào)查使用頻率,決定日常用量及擺放位，在崗位上只放必要物品，有利于減少庫存，節(jié)約資金，降低消耗，降低成本。員工就地取材、廢物利用，發(fā)揮自己的聰明才智，習(xí)慣性的分類整頓，對物品按規(guī)劃擺放，減少場地浪費，物品的分類擺放及標識清楚，節(jié)約尋找時間，全員行動、減少人力、減少場所、節(jié)約時間、降低成本，最終實現(xiàn)提高運營效益。
   八、開展TPM精益管理是提高工作效率的需求TPM精益管理開展以前，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品混雜擺放在一起，沒有進行整理和劃分，嚴重影響了工作效率。通過活動的開展，經(jīng)過整理、整頓，工作空間得到了釋放，工作物品擺放有序、一目了然，充分強調(diào)物品的可視化、定化管理，達到“還我空間、還我時間”的效果，將以前的“找東西”變成現(xiàn)在的“拿東西”，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高，隨著工作場地寬敞整潔起來，員工心情舒暢，工作積極性有極大的提高。
   九、開展TPM精益管理是樹立窗口品牌的需求企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，一流的企業(yè)必定有著一流的品牌形象，TPM精益管理的推行有助于營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神等方面都有潛移默化的作用。把這種整潔、有序、安全的理念植入到生產(chǎn)現(xiàn)場中，再加上全體員工積極向上的精神面貌，我們就一定能贏得集團公司的信任，更好證明了我公司也具有建設(shè)一流電廠的水平，以整潔的工作環(huán)境，飽滿的工作情緒，有序的管理方法，高效的經(jīng)營業(yè)績來服務(wù)億噸級神東礦區(qū)，來迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，我相信我們有能力在這充滿競爭的市場環(huán)境下立于不敗之地，樹立電力公司良好的品牌形象，能夠?qū)崿F(xiàn)“建成以資源綜合利用發(fā)電為特色的國際一流能源企業(yè)”的宏偉藍圖。
   十、開展TPM精益管理是形成企業(yè)文化的需求通過全員積極參與到TPM精益管理中，使我們更加具有集體榮譽感，員工勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)與先進的管理完美結(jié)合,更加的豐富了我們的企業(yè)文化的內(nèi)涵?；顒拥拈_展使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，共同的目標拉近員工的距離，建立團隊感情，看到取得的良好的效果，員工對自己的工作有一定的成就感，并帶動員工積極上進、繼續(xù)改善的思想，從而塑造出我單位良好的企業(yè)文化。
   TPM精益管理是一項需要長期堅持、持續(xù)改進的基礎(chǔ)工作，它不是短期工作，要達到提升管理水平，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，更不是搞運動就能解決的問題，所以要想開展好這項工作，就必須要求我們持之以恒、全員行動、積極主動，結(jié)合我單位的實際情況，統(tǒng)籌兼顧、細節(jié)入手、重點突破、創(chuàng)新機制、形成常態(tài)，深刻理解并靈活運用TPM精益管理技巧，最終實現(xiàn)我們“達第一、創(chuàng)一流、樹品牌、建窗口”的目標。
   深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。