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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理活動的3S實踐風采

6S管理活動的3S實踐風采

時間:2023-11-22 17:41來源:原創(chuàng) 作者:6S管理咨詢公司 點擊: 次
6S咨詢公司(智泰咨詢)于4月23日下午15:00~17:30組織6S管理推進辦人員及各部門指導員共21人參加3S實踐活動,本次選擇三車間的倉庫。
       專業(yè)的 6S咨詢公司（智泰咨詢）于4月23日下午15：00~17：30組織6S管理推進辦人員及各部門指導員共21人參加3S實踐活動，本次選擇活動的區(qū)域是三車間的倉庫。3S實踐活動的目的是：規(guī)范3S活動（1S整理、2S整頓、3S清掃），切實改善工作崗位環(huán)境，促進員工職業(yè)安全衛(wèi)生健康；節(jié)省空間，提升企業(yè)形象，降低成本，提升效率；減少安全隱患，消除物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為，奠定各項作業(yè)現(xiàn)場管理的基礎；使員工的行為規(guī)范化和習慣化，提升員工的執(zhí)行力和個人素養(yǎng)，為公司培養(yǎng)一批核心骨干熟練操作3S活動，為公司全面成功推廣6S精益管理打下堅實基礎。
      本次活動首先由智泰顧問老師給參加3S活動的人員進行6S培訓，培訓結(jié)束后進行分組分區(qū)域，然后來到區(qū)域內(nèi)進行3S活動，員工們正在認真的判定現(xiàn)場的不必要物品并開始清理，組員有的查找6S不合理，有的改善6S不合理，現(xiàn)場活動結(jié)束后再整理分析不合理，擬定維持管理標準。

3S實踐活動現(xiàn)況：

3S活動效果（2.5小時）

 
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