5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > 培訓(xùn)機構(gòu) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


您的部下屬于那種類型

您的部下屬于那種類型

時間:2023-11-22 14:04來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的三個條件：良好的環(huán)境；適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格；優(yōu)秀的部下。部下的對比：最好的：不需要指示、5S管理監(jiān)督就能自覺完成工作；最差的：不自覺、必須在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下完成
        您的部下好管嗎？工作主動積極嗎？現(xiàn)場6S管理掌握熟練嗎？TPM設(shè)備管理能做好嗎？給員工的5S培訓(xùn)機會多嗎？如果沒有，哪是領(lǐng)導(dǎo)者的問題，這樣的員工是不能給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，必要要改變。以下是關(guān)于屬下類型的內(nèi)容：
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的三個條件：良好的環(huán)境；適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；優(yōu)秀的部下。
部下的對比：BEST/WORST
BEST最好的：不需要指示、監(jiān)督就能自覺完成工作；
WORST最差的：不自覺、必須在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下完成工作任務(wù)。
 
部下比想象中的要復(fù)雜
羅伯特.凱利“部下的5種類型”
基準(zhǔn)：職員主導(dǎo)的傾向，對團隊的獻身程度。
根據(jù)部下的4種狀態(tài)得出的5種類型
4種狀態(tài)：被動做事；獨立，批判性意識；積極做事；不自導(dǎo)，無批判性意識。
5種類型：刺頭型；順從型；現(xiàn)實型；消極型；模范型。
 
一、刺頭型部下：充滿激情！但是個麻煩制造者
-有創(chuàng)意性思考問題的能力，對業(yè)務(wù)有很高的熱情；
-能自覺地找事情做；
-但總是與別人發(fā)生摩擦和沖突。
刺頭型部下的個性鮮明
1.主要原因是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不太好，個人的領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，不理解創(chuàng)意性思維方式。
2.當(dāng)自己的能力得到肯定時，并且有一個自由發(fā)揮能力的空間和引導(dǎo)就會變成優(yōu)秀的人才！
 
二、順從型部下：獻身于團隊，但無主導(dǎo)意識。
-忠實并獻身于團隊的目標(biāo)；
-自己不主導(dǎo)事情，但能認真完成自己的工作；
-在轉(zhuǎn)職占最大比例。
順從型部下是領(lǐng)導(dǎo)造出來的產(chǎn)物
1.在領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威下轉(zhuǎn)變；
2.對權(quán)力的恐懼心理壓迫了創(chuàng)造性思維能力
 
三、現(xiàn)實型部下：必要的時候才釋放出自己的能量
-適當(dāng)?shù)卦诠菊宫F(xiàn)自己的主導(dǎo)傾向；
-很了解生存之道。
現(xiàn)實型部下較看重眼前的利益
1.頻繁的結(jié)構(gòu)改變、領(lǐng)導(dǎo)交替的產(chǎn)物；
2.做好工作任務(wù)，但不喜歡惹人注目。 
 
四、消極型部下：工作熱情及精力=0
-做事被動，只聽領(lǐng)導(dǎo)的指使；
-很少主動去做些其它事情；
-不能對其期待什么。
消極型部下需要有更多，更明確的工作安排
1.完成工作的能力不足，權(quán)威主義傾向非常強的領(lǐng)導(dǎo)底下測晴雨表。
 
五、模范型部下：所有領(lǐng)導(dǎo)夢寐以求的類型！
-創(chuàng)意性思考能力，出色的執(zhí)行能力，正確的批判意識。
模范型部下是企業(yè)培養(yǎng)的干部
1.能很好的理解工作任務(wù)，完美的工作執(zhí)行能力；
2.廣泛的人際關(guān)系，重視團隊合作；
3.能果斷地糾正領(lǐng)導(dǎo)錯誤的判斷和行動能力。
 
領(lǐng)導(dǎo)是部下風(fēng)格的設(shè)計師！部下的風(fēng)格同時也是環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格造出來的產(chǎn)物，正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。英明的領(lǐng)導(dǎo)能帶出一批優(yōu)秀的部下！
         深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司