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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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以顧客為主的經(jīng)營理念

以顧客為主的經(jīng)營理念

時(shí)間:2023-11-22 20:05來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)營銷的大師：西奧多-萊維特教授(Theodore Levitt)60年代的“營銷短視癥”的論文在管理史上引起了轟動(dòng)！"智泰咨詢認(rèn)為企業(yè)不能只想著要生產(chǎn)什么，而是創(chuàng)造出以顧客
        以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)營銷的大師：西奧多●萊維特教授(Theodore Levitt)60年代的“營銷短視癥”的論文在管理史上引起了轟動(dòng)！"智泰咨詢認(rèn)為企業(yè)不能只想著要生產(chǎn)什么，而是創(chuàng)造出以顧客為準(zhǔn)的概念應(yīng)該去考慮顧客需要什么。
       夕陽產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)中夕陽產(chǎn)業(yè)不是市場的成長問題，而是管理者的問題，投入未來產(chǎn)業(yè)，是否一定能成功？產(chǎn)業(yè)成長緩慢不是市場出現(xiàn)飽和停滯的原因，并不是企業(yè)的精益管理做得不夠好，而是因?yàn)楣芾碚叩?ldquo;管理的失誤“所造成的。
       倒閉的真正原因，超市行業(yè)的萎縮是因?yàn)榭蛻艉拓浳锏臏p少嗎？是商品的質(zhì)量問題嗎？還是其他經(jīng)營手段的登場？錯(cuò)過了變化著的顧客需求！如果脫離"超市多樣的商機(jī)和新事業(yè)"，而是定義為也可能會(huì)發(fā)展成“新興行業(yè) "？現(xiàn)在的家樂福的前景和方向是什么？效率和質(zhì)量成為必然選擇。
        顧客最優(yōu)先，以顧客需求為準(zhǔn)在1960年已經(jīng)預(yù)見到了未來將是顧客的時(shí)代，對(duì)消費(fèi)者需求的革命性的認(rèn)識(shí)“"應(yīng)該為了滿足顧客需求來設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)。
       對(duì)福特的另-種解釋，亨利福特的天才性表現(xiàn)在哪里？把當(dāng)時(shí)1000美元以上的汽車的價(jià)格下降到了500美元左右，這樣做就創(chuàng)造了新消費(fèi)者的需求，創(chuàng)造了使用傳輸帶、規(guī)格化的零部件等不過是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段而已，超越時(shí)代，顧客需求還是最為重要的。
       推翻以往的模式在購買者的時(shí)代考慮消費(fèi)者（Consumer）和顧客(Customer)的大師"企業(yè)的目的是為了制造顧客領(lǐng)先步找到新的商業(yè)領(lǐng)域，而管理者就是追求這些東西的人。
        深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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