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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理幫您分析創(chuàng)新時代誰勝出

TPM管理幫您分析創(chuàng)新時代誰勝出

時間:2023-11-22 20:35來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
我們是什么樣領(lǐng)導(dǎo)者呢？管理者們所選出的現(xiàn)在最需要的領(lǐng)導(dǎo)者類型，是提出強(qiáng)有力前景，TPM管理公司告訴你......
          我們是什么樣領(lǐng)導(dǎo)者呢？管理者們所選出的現(xiàn)在最需要的領(lǐng)導(dǎo)者類型，是提出強(qiáng)有力前景、領(lǐng)導(dǎo)組織的“杰克-韋爾奇型”？那么管理者本人呢？"作為管理者要有診斷問題，提出解決方案的能力，TPM管理認(rèn)為維持現(xiàn)狀也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要品德之一。
           支持連續(xù)性：ThomasStewart（哈佛商業(yè)評論雜志編輯）說：我們現(xiàn)在是不是對變化和革新過分強(qiáng)調(diào)了？如果我們固守現(xiàn)狀也可以適應(yīng)變化及未來，設(shè)定未來方向也是為了維持現(xiàn)在的方向，那么連續(xù)性的強(qiáng)力支持者也是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。TPM理念在于變革，變革等于重生。
       我們熟知的IBM,曾經(jīng)很輝煌，但也有低落的時候，在IBM重新崛起時，高管郭士納(Lougerstner)，1993年~2002年期間IBM最有能力的CEO" 。為出現(xiàn)嚴(yán)重赤字,危機(jī)的IBM吹來變化和革新之風(fēng)!他所隱藏的潛力何在呢?新興事業(yè)的鋪路石---維持IBM的連續(xù)性。IBM的核心力量堅持了mainframe的電腦制造業(yè)!正是在核心領(lǐng)域會產(chǎn)生對未來成長事業(yè)所必需的資源。
        不要犧牲現(xiàn)在，所謂Continuity Champion”領(lǐng)導(dǎo)是?一邊為了未來成長追求變化另一邊又堅守現(xiàn)在的核心力量的領(lǐng)導(dǎo)者。不要分散力量，無論在什么情況下，都要堅守核心事業(yè)! 為了新事業(yè)是不是忽視現(xiàn)有核心事業(yè)廠呢?答案肯定不是的。安然“管道事業(yè)”崩潰，為了暫時很高的收益性采取決策進(jìn)入管道事業(yè)，進(jìn)入管道后減少了主業(yè)，因其沒有連續(xù)性而崩潰。
        我們是要變化呢，還是要連續(xù)呢？區(qū)分變化和連續(xù)性因素，telecommuting (在家工作)時代?工作復(fù)雜化及共同項目化傾向曾一時受歡迎，不過最終也是失敗。
        有連接環(huán)節(jié)嗎? 管理新建事業(yè)和核心事業(yè)之間的連接環(huán)節(jié)錢、資源的溝通能力等是否建全。GE最大M&A, 最大R&D投資企業(yè)通過有機(jī)的統(tǒng)合，來作為成長的動力!這種方式也是建立在企業(yè)管理連續(xù)性的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革。
        維系著現(xiàn)在和未來的領(lǐng)導(dǎo)者，“未來的基礎(chǔ)在于現(xiàn)在”哈佛所說的領(lǐng)導(dǎo)者能力其實就是在于企業(yè)政策的連續(xù)性及追求未來和現(xiàn)在的均衡性。
        深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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