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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例,經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導(dǎo))為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo),確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù),確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題,目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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管理者要有聽的藝術(shù)

管理者要有聽的藝術(shù)

時間:2020-03-19 13:44來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
現(xiàn)代商業(yè)的成敗,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定了。大筆的金錢投入下去,往往只為了賺取百分之幾的利潤,而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,就可能將這些利潤完全吞噬掉......
一、管理者要有聽的藝術(shù)
美國知名主持人"林克萊特" 一天訪問一名小朋友,問他說: 「你長大后想要當(dāng)甚么呀?」
小朋友天真的回答:「嗯…我要當(dāng)飛機的駕駛員!」
林克萊特接著問: 「如果有一天,你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,你會怎么辦?」
小朋友想了想:「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶,然后我掛上我的降落傘跳出去?!?br /> 當(dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時,林克萊特繼續(xù)著注視這孩子,想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到,接著孩子的兩行熱淚奪眶而出,這才使的林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。
于是林克萊特問他說:「為甚么要這么做?」
小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法: 「我要去拿燃料,我還要回來!!」 「我還要回來!」。
你聽到別人說話時......你真的聽懂他說的意思嗎?
你懂嗎?
如果不懂,就請聽別人說完吧,這就是「聽的藝術(shù)」
1. 聽話不要聽一半。
2. 還有,不要把自己的意思,投射到別人所說的話上頭。
 
 
二、注重細(xì)節(jié)促進企業(yè)競爭力
       現(xiàn)代商業(yè)的成敗,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定了。大筆的金錢投入下去,往往只為了賺取百分之幾的利潤,而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,就可能將這些利潤完全吞噬掉。
      就拿上海的地鐵為例。上海的地鐵一號線是由德國人設(shè)計的,看上去并沒有什么特別的地方,直到中國人自己設(shè)計的二號線投入運營才知道其中有那么多的細(xì)節(jié)被二號線忽略了。結(jié)果二號線運營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號線,似乎至今仍未實現(xiàn)收支平衡?,F(xiàn)將我所知的二號線忽略的細(xì)節(jié)羅列于下,給大家一個參考。
1.三級臺階
       地鐵一號線的每一個室外出口都不是和地面齊平的,要進入地鐵口,必須要踏上三級臺階,然后再往下進入地鐵站。不要小看這三級臺階,在下雨天它可以阻擋雨水倒灌,從而減輕地鐵的防洪壓力。事實上一號線內(nèi)的那些防汛設(shè)施幾乎從來沒有動用過,與之相較地鐵二號線曾發(fā)生過雨天被淹的慘劇。
2.轉(zhuǎn)彎
        地鐵一號線的每一個出口都會轉(zhuǎn)一個彎,不會直接通到室外,而二號線顯然沒有注意到這一點。這一個轉(zhuǎn)彎大大減少了地鐵站臺和外部的熱量交換,從而減輕了空調(diào)的壓力,使得一號線的電費大大小于二號線。
3.地面裝飾線
       一號線的站臺最外邊采用金屬裝飾,里面又用黑色大理石嵌了一條邊,在里面鋪設(shè)同一色彩地磚。這樣的裝飾,給予乘客心理上暗示,從而使所有的人都會下意識地站在地磚所在的范圍內(nèi),和地鐵保持了大約50厘米的距離,保證了乘客的安全。而二號線地面全部用同色的地磚鋪成,稍不注意就會過于靠近軌道,使得地鐵公司不得不安排專門的人員來提醒乘客。
4.站臺寬度
        一號線的站臺比較寬,上下車比較方便,而二號線的站臺比較窄,尤其其一二層之間的樓梯比較窄。在高峰時間,顯得非常擁擠。較窄的站臺,也使乘客無法看清楚對面的本站站牌,容易坐過站。這使得二號線重新裝飾了所有的柱子,使每一個站臺的柱子都不相同,以方便乘客辨認(rèn)。但同時二號線也喪失了在柱子上做廣告的收入。
5.小缺口
       地鐵一號線,在設(shè)計的時候留有站臺門,地鐵到達的時候,地鐵門和站臺門會對準(zhǔn),同時打開。沒有地鐵的時候站臺門關(guān)閉。這進一步保存了站臺的熱量,節(jié)省電費。同時也保證了旅客的安全,使得旅客根本不可能跳下站臺。 然而在實際運營的時候,并沒有安裝站臺門,但仍然可以在站臺上看到門的導(dǎo)軌,導(dǎo)軌在每一個正對門的地方都留有一個缺口。
6.其他
       地鐵一號線每一個站臺的樓梯、柱子的位置基本上是相同的,這大大減少了設(shè)計時候的繪圖費用。從德國進口的車子的照明程度得到了精確的測量,當(dāng)車廂壁上沒有懸掛任何東西的時候,其亮度是相當(dāng)舒適的。而目前由于大量張貼了廣告,使得車廂內(nèi)的照明偏暗。
小小一個地鐵就又如此多的細(xì)節(jié)需要掌握,那么學(xué)習(xí)和引入一種制度呢?又有多少細(xì)節(jié)需要掌握,又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢?
(責(zé)任編輯:智泰咨詢)