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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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領(lǐng)導(dǎo)者如何巧妙變卦

領(lǐng)導(dǎo)者如何巧妙變卦

時間:2020-05-01 21:58來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
擁有決斷力和堅定執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者即最佳領(lǐng)導(dǎo)者
變卦無罪
       美國的克雷默教授，斯坦福經(jīng)營學(xué)院社會心理學(xué)者，是培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)者研究領(lǐng)域的巨匠。其研究的哈佛2005突破性理念（ Breakthrough Ideas2005)" 一文，它的核心內(nèi)容是：推翻既定決策不代表領(lǐng)導(dǎo)者的無能；我們作好有推翻已做出決策的事宜。為什么說突破性理念是未來經(jīng)營的關(guān)鍵詞？
 
打破固有思維
      擁有決斷力和堅定執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者即最佳領(lǐng)導(dǎo)者？2004年10月環(huán)球影城。盡管簽約演員的陣容非常豪華，但公司高層考慮到預(yù)算過高，最后還是宣布放棄了《美國黑幫》的拍攝。1980年聯(lián)美公司，堅持拍完了好萊塢歷史上最失敗 的商業(yè)電影《天堂之門》后走向消亡。從這兩例子可以看出，企業(yè)有時放棄之前所定的決策并不是壞事。
 
變卦的基礎(chǔ)
      領(lǐng)導(dǎo)者具備足夠高的心理信用等級，要使員工、股東、客戶認(rèn)識到：為顧全各方利益，可以對已做出的決策進(jìn)行修正。韓國某企業(yè)的例子：公司宣布給管理層干部股權(quán)后眾說紛紜，公司中層、基層，甚至員工的情緒不滿，這種情形可能對公司造成重大損失。CEO和公司外監(jiān)督理事通過研究決定，宣布返還股票期權(quán)，迅速平息了非議，穩(wěn)定公司的局面。
 
領(lǐng)導(dǎo)者也是人
      上世紀(jì)九十年代，是企業(yè)流程再造的時代，眾多企業(yè)進(jìn)行這方面的改革，大多數(shù)企業(yè)取得成本，特別是一些個人魅力型的CEO備受青睞，但也有部分著名企業(yè)失敗：-1.安然事件；-2.世通破產(chǎn)；-3.泰科CEO逃稅東窗事發(fā)。所以領(lǐng)導(dǎo)者也是人，也會有缺點，也有失敗的時候。
 
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣
克雷默教授說過：受人信任的領(lǐng)導(dǎo)者有五種心理習(xí)慣和行為模式
1.讓生活簡樸而平淡（Keep your life simple）
       世界級富豪巴菲特三十年如一日，生活在故鄉(xiāng)奧馬哈市，在美國，這是個簡樸而平淡的城市，但巴菲特幾十年來生活在這里，從不向往繁華的大城市。這種簡樸而平淡的城市培養(yǎng)了獨特的巴菲特。
 2.不掩飾缺點
       不要樹立可攻擊的靶子，1999年，美國總統(tǒng)克林頓與莫尼卡·萊文斯緋聞案，美國國會發(fā)起彈劾，但最終克林頓免遭彈劾，其中的原因是，克林頓主動公開了全部的事實。
3.確認(rèn)事實真相
       有時候企業(yè)這前所做的決策，通過一個時期后，內(nèi)外部環(huán)境的改變，之前的決策不一定適合企業(yè)的發(fā)展，這不是推翻決策而是“信息升級“。
4.不忽視微小細(xì)節(jié)
       企業(yè)在做決策的時候，要全盤考慮到?jīng)Q策是否與產(chǎn)品，員工的工作熱情，工廠現(xiàn)時情況，競爭對手等方面的分析，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到方方面面。
5.要深思熟慮
       領(lǐng)導(dǎo)者管理要懂得區(qū)分什么是優(yōu)柔寡斷，什么是深思熟慮？ 公司持續(xù)發(fā)展的必要條件，從優(yōu)秀到卓越，吉姆柯林斯認(rèn)為：保持持續(xù)發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是為人謙和、兢兢業(yè)業(yè)”
 
未來型領(lǐng)導(dǎo)者
       要有推翻已做出的決策的能力。美國上議院議員喬治麥克加文曾經(jīng)說過：改變想法并不是犯罪，這種行為是在向人們證明：我比昨天變得更為明智了。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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