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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)-卓越上層（經(jīng)營意識(shí)與管理思維）

職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)-卓越上層（經(jīng)營意識(shí)與管理思維）

時(shí)間:2023-11-23 14:41來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
核心管理者在企業(yè)中的作用不言而喻，但隨著時(shí)間的推移，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中得過且過和小富即安的管理者也不少......
課程背景：
核心管理者在企業(yè)中的作用不言而喻，但隨著時(shí)間的推移，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中得過且過和小富即安的管理者也不少，這是企業(yè)的管理者缺乏經(jīng)營意識(shí)導(dǎo)致的。德魯克說：人人都是 CEO！說的就是經(jīng)營意識(shí)。當(dāng)下企業(yè)所面對(duì)的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的環(huán)境，核心管理層的懈怠，將是團(tuán)隊(duì)最嚴(yán)重的災(zāi)難。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革，是現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)峻的課題。如果管理者沒有經(jīng)營意識(shí)，那么團(tuán)隊(duì)就沒有了凝聚力和動(dòng)力，不斷的加強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，是我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的永恒課題。
基于經(jīng)營意識(shí)的管理思維訓(xùn)練是經(jīng)營意識(shí)落地的關(guān)鍵，這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過程，但他也是一個(gè)企業(yè)百年基業(yè)的基礎(chǔ)。
課程收益：
● 清晰經(jīng)營意識(shí)的重要性，明確經(jīng)營意識(shí)發(fā)展的方向。
● 了解現(xiàn)代企業(yè)管理下的管理思維邏輯。
● 掌握影響團(tuán)隊(duì)能力的三大關(guān)鍵要素。
● 懂得從何著手改變執(zhí)行的環(huán)境。
● 懂得激勵(lì)的作用和原理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
● 懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設(shè)。
● 掌握當(dāng)下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)轉(zhuǎn)變方向。 
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高管
課程方式：啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)；通過演講、視頻，案例分析等
課程大綱
第一講：什么是經(jīng)營意識(shí)？經(jīng)營意識(shí)的三個(gè)層面
1. 組織層面的經(jīng)營意識(shí)：搭建平臺(tái)
2. 管理層面的經(jīng)營意識(shí)：幫助成員實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
3. 個(gè)人層面的經(jīng)營意識(shí)：主動(dòng)當(dāng)責(zé)，自我經(jīng)營
第二講：現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)下的管理思維
1， 組織的方向：戰(zhàn)略----價(jià)值傳遞
2. 組織的基礎(chǔ)：執(zhí)行----結(jié)果導(dǎo)向
3. 組織的進(jìn)階：領(lǐng)導(dǎo)----凝心聚力
4. 組織的產(chǎn)物：文化----百年基業(yè)
第三講：影響團(tuán)隊(duì)能力的三大要素
一、要素一：環(huán)境
1. 看得見的環(huán)境影響著團(tuán)隊(duì)，看不見的環(huán)境更影響著我們的團(tuán)隊(duì)
2. 分粥的故事告訴我們，什么樣的機(jī)制下就會(huì)有什么樣的行為
3. 管理可以改變的是制度，而不是人性，千萬不要用人性對(duì)沖制度
4. 什么是制度？什么是流程？
二、要素二：意愿
1. 薪酬體系的基本觀點(diǎn)與構(gòu)成
2. 態(tài)度決定一切，團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的源泉：即時(shí)激勵(lì)
3. 用錢解決不了的問題才是真正的問題
4. 什么是激勵(lì)？什么是即時(shí)激勵(lì)？
5. 馬斯洛層次理論在激勵(lì)中的運(yùn)用
6. 激勵(lì)的要素
1）安全感
2）歸屬感
3）成就感
三、要素三：能力
1. 專業(yè)技能
2. 溝通能力
3. 時(shí)間管理能力
4. 目標(biāo)管理能力
5. 計(jì)劃落實(shí)能力
6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
7. 有效激勵(lì)能力
第四講：現(xiàn)代經(jīng)營與管理上的四個(gè)轉(zhuǎn)變
一、從績(jī)效指標(biāo)導(dǎo)向——關(guān)鍵結(jié)果導(dǎo)向
1. 什么是績(jī)效指標(biāo)？什么是關(guān)鍵結(jié)果？
2. 什么在推動(dòng)人去努力工作？
3. 關(guān)聯(lián)指數(shù)與自我經(jīng)營程度
二、從被動(dòng)追責(zé)文化——主動(dòng)當(dāng)責(zé)文化
1. 結(jié)果金字塔模型
2. 從當(dāng)責(zé)線下走向當(dāng)責(zé)線上
3. 誰對(duì)未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)負(fù)責(zé)？——誰對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)負(fù)責(zé)？
三、從單向監(jiān)督檢查——雙向主動(dòng)反饋
1. 傳統(tǒng)監(jiān)督檢查的問題與局限
2. 反饋的過濾與變形
3. 有效反饋模型
四、從多層級(jí)命令式——扁平化高效率
1. 扁平化是一個(gè)艱巨而漫長(zhǎng)的變革
2. 矩陣式結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)式結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)等
3. 以工作流程為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的充分交流以及企業(yè)資源與權(quán)力的合理授權(quán)
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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