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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領(lǐng)導(dǎo)力之系統(tǒng)思考與科學(xué)決策培訓(xùn)課程目錄

領(lǐng)導(dǎo)力之系統(tǒng)思考與科學(xué)決策培訓(xùn)課程目錄

時(shí)間:2023-11-23 14:53來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
職場(chǎng)乃至人生，都是由一系列的決策組成的。而決策本身的科學(xué)性決定了問題最終的解決效果
系統(tǒng)思考與科學(xué)決策
 系統(tǒng)思考與科學(xué)決策

課程背景：
職場(chǎng)乃至人生，都是由一系列的決策組成的。而決策本身的科學(xué)性決定了問題最終的解決效果。因此，如何做到科學(xué)決策，已日益引起了人們的高度重視。我們知道，決策不只是對(duì)備選方案做出選擇的剎那，而是一個(gè)完整的過程。期間，系統(tǒng)思考則是一種決定其最終成效的至關(guān)重要的能力。
 
課程收益：
● 幫助學(xué)員深入掌握科學(xué)決策的理論、方法與工具，完成“面”的學(xué)習(xí)；
● 幫助學(xué)員重點(diǎn)掌握科學(xué)決策必備的系統(tǒng)思考能力，完成“點(diǎn)”的學(xué)習(xí)；
● 幫助學(xué)員將理論和實(shí)踐完美結(jié)合起來，完成知識(shí)的遷移。
 
課程特色：
系統(tǒng)性：本課程的內(nèi)容涵蓋科學(xué)決策的三個(gè)關(guān)鍵詞，即 流程，有如“路線”；技法，有如“車輛”；能力，有如“司機(jī)”。
實(shí)戰(zhàn)性：本課程所追求的不是理論高度，而是學(xué)完是否能用、用了是否有效。
前沿性：本課程充分運(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新研究成果，是集體智慧的結(jié)晶。
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員，特別是企業(yè)決策者
課程方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)，等等
 
課程大綱
前言
第一講：一個(gè)人如何科學(xué)決策
一、個(gè)體科學(xué)決策基礎(chǔ)夯實(shí)
1. 問題的定義
2. 問題的類型
3. 各類問題觖決的重點(diǎn)
補(bǔ)充：關(guān)于“思維創(chuàng)新”
二、個(gè)體科學(xué)決策模型解碼
1. 流程：個(gè)體科學(xué)決策的“路線”
重點(diǎn)突破：課題設(shè)定：科學(xué)決策的關(guān)鍵
2. 技法：個(gè)體科學(xué)決策的“車輛”
3. 能力：個(gè)體科學(xué)決策的“司機(jī)”
重點(diǎn)突破：邏輯思考：科學(xué)決策的基本能力
三、個(gè)體科學(xué)決策情景模擬
1. 競(jìng)拍“紅包”
 
第二講：一群人如何科學(xué)決策
一、群體科學(xué)決策基礎(chǔ)夯實(shí)
1. 群策群力為什么
2. 群策群力是什么
3. 群策群力怎么做
二、群體科學(xué)決策模型解碼
1. 流程：群體科學(xué)決策的“交通路線”
2. 技法：群體科學(xué)決策的“交通車輛”
3. 促動(dòng)（師）：群體科學(xué)決策的“交通警察”
三、群體科學(xué)決策情景模擬
1. 兩“軍”對(duì)壘
 
第三講：系統(tǒng)思考、科學(xué)決策的核心能力
一、系統(tǒng)思考的3個(gè)“詞匯”
1. 增強(qiáng)回路
2. 調(diào)節(jié)回路
3. 時(shí)間延遲
二、系統(tǒng)思考的11條“語法”
三、系統(tǒng)思考的10大“句型”
1. 以推動(dòng)成長(zhǎng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)基模
2. 以解決問題為基礎(chǔ)的系統(tǒng)基模
結(jié)語
 
課程附件：
1. 同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法

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