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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
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    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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制造成本分析與控制

制造成本分析與控制

時間:2023-11-23 16:50來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
管理的根本目的是什么？獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益？怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益？開源，節(jié)流，加快周轉(zhuǎn)！怎樣開源？開拓新市場，開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新新的盈利模式！
制造成本分析與控制
 
課程背景：
管理的根本目的是什么？獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益？怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益？開源，節(jié)流，加快周轉(zhuǎn)！怎樣開源？開拓新市場，開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新新的盈利模式！企業(yè)要想成本降低，須持續(xù)做好現(xiàn)場TPM管理。
怎樣節(jié)流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造費用！控制管理費用，控制銷售費用，控制財務(wù)費用，合理避稅！
怎樣加快周轉(zhuǎn)？加快庫存周轉(zhuǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)！成本控制的核心工具是什么？目標(biāo)管理與價值分析本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)！
 
課程收益：
● 學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成
● 了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)
● 掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法
● 傳授各成本模塊工作流描述的方法
● 講解各成本模塊價值流分析的方法
● 引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式
● 掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時的方法
● 學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計算方法
● 掌握全方位提升生產(chǎn)的方法
● 學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法
● 探討生產(chǎn)效率提升的動力
● 引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式
 
課程特色：
沒有空洞的概念，只有標(biāo)準(zhǔn)的定義沒有高調(diào)的理論，只有詳細(xì)的計算公式?jīng)]有虛擬的案例，只有生鮮活辣的情境再現(xiàn)沒有刻板的說教，只有循循善誘的引導(dǎo)，透過分組演練和講師點評，，成本控制與價值分析的方法將變得異常清晰。
 
課程工具：
《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》——引用
《成品裝配圖》——引用
《零件圖》——引用
《裝配調(diào)試工藝表》——引用
《制造工藝表》——引用
《計件單價表》——原創(chuàng)
《物料清單》——引用
《制造費用科目明細(xì)》——引用
《管理費用科目明細(xì)》——引用
《銷售費用科目明細(xì)》——引用
《財務(wù)費用科目明細(xì)》——引用
《事務(wù)中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)
《成本中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)
《利潤中心業(yè)績考核KPI》——原創(chuàng)
《經(jīng)營檢討會會議資料與檢討模式》——原創(chuàng)
《管理審查會會議資料與評審模式》——原創(chuàng)
《經(jīng)營成果與管理業(yè)績達(dá)成合約書》——原創(chuàng)
《年度銷售預(yù)算表》——原創(chuàng)
《年度成本預(yù)算表》系列——原創(chuàng)
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)及部門經(jīng)理，主管級以上干部
課程方式：理論講授，數(shù)據(jù)分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結(jié)果發(fā)布，講師點評，課后作業(yè)，內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案，改善計劃。
 
課程大綱
第一講：制造成本的基本概念
一、經(jīng)營管理的目的，意義及投入/產(chǎn)出
1. 經(jīng)營管理的目的是什么？
2. 獲取盈利的途徑是什么？
3. 工廠的投入與產(chǎn)出探討！
二、制造成本的結(jié)構(gòu)與組成
1. 制造成本結(jié)構(gòu)總表
2. 制造成本六大類別與比例研討
3. 物料成本科目分析
4. 物料成本類別與比例研討
5. 制造費用科目分析
6. 制造費用類別與比例分析
7. 人工成本科目分析
8. 人工成本類別與比例分析
三、產(chǎn)品的前世今生對制造成本的影響
1. 產(chǎn)品誕生的9個階段
2. 產(chǎn)品設(shè)計的4個過程
3. 產(chǎn)品實現(xiàn)的3個循環(huán)
4. 制造成本預(yù)算的3個標(biāo)準(zhǔn)
5. 制造成本核算的3種方法
四、制造成本控制的體系建設(shè)
1. 企業(yè)經(jīng)營管理4個層面
2. 企業(yè)戰(zhàn)略思考4問？
3. 支撐戰(zhàn)略的4大策略！
4. 流程的價值與周期
5. 細(xì)節(jié)規(guī)范的制訂與執(zhí)行
6. 制造成本控制的系統(tǒng)平臺建設(shè)
 
第二講：人工成本的分析與控制
一、組織架構(gòu)設(shè)計
1. 幾十人公司的組織架構(gòu)設(shè)計
2. 幾百人公司的組織架構(gòu)設(shè)計
3. 幾千人公司的組織架構(gòu)設(shè)計
4. 構(gòu)架相互協(xié)調(diào)和相互制約的部門架構(gòu)
二、人員定崗定編
1. 間接人員的定崗定編
2. 工作負(fù)荷分析的原理
3. 工作負(fù)荷分析的格式
4. 工作負(fù)荷分析的案例
三、直接人員的定崗定編
1. 人機法
2. 制造程序圖
3. 管理度量、生產(chǎn)效率
4. 經(jīng)營度量、人均產(chǎn)值與人均時產(chǎn)值
四、職等，職級職務(wù)對照表
五、人員編制表的規(guī)劃
六、崗位職責(zé)表(簡約版與完整版)
七、薪資結(jié)構(gòu)表的設(shè)計
八、員工薪資計算的幾個問題
1. 計時時薪計算
2. 加班費計算
3. 計件單價計算模式
4. 不同工種員工計件單價計算方式探討
5. 計時/計件優(yōu)劣式分析
6. 定額計時制介紹
7. 加工資/發(fā)獎金的錢從何而來？
8. 工廠的汽油與機油？
九、工資/獎金/福利怎樣做到合法/合理/合情
1. 公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義，計算方式設(shè)計
2. 部門級關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義，計算方式設(shè)計
3. 個人崗位級關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義，計算方式設(shè)計
4. 關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)的憑證，來源，輸入，審核，檢討與改善
十、人員領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的終極辦法！
 
第三講：物料成本的分析與控制
一、物料成本控制的幾個關(guān)鍵步驟
1. 怎樣算料
2. 怎樣計算物料需求
3. MRPII 計算的邏輯關(guān)系圖
4. 如何處理超交/超領(lǐng)/損耗范圍類的領(lǐng)料
5. 如何制訂損耗率
6. 如何處理購料/領(lǐng)料/考核
7. 領(lǐng)料/退料/補料等操作細(xì)節(jié)
8. 如何做到帳物相符
二、如何控制物料庫存
1. 庫存控什么？
2. 存儲成本還包含什么？
3. 怎樣定義呆滯？
4. 怎樣計算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)？
5. 常備料與非常備料的定義與管控！
三、如何管控物料采購成本
1. 貨比三家”與”貨比三等九家”
2. 怎樣找到更多的供應(yīng)商
3. 怎樣組織進(jìn)行供應(yīng)商評估
4. 其他注意事項
四、不同市場的不同對策
1. 物料成本控制的5R原則
2. 物料成本分析的機制建立
3. 精細(xì)化報價模式與案例
 
第四講：制造費用與八大浪費的控制
一、制造業(yè)八大浪費的分析與控制
1. 品質(zhì)不良的浪費
2. 加工的浪費
3. 動作的浪費
4. 搬運的浪費
5. 庫存的浪費
6. 制造過多/過早的浪費
7. 等待的浪費
8. 管理的浪費
二、制造費用的分析與控制
1. 制造費用科目清晰化
2. 制造費用分?jǐn)偤侠砘?br /> 3. 如何對制造費用進(jìn)行分析與控制
 
第五講：制造成本控制的總結(jié)
1. 如何構(gòu)建經(jīng)營管理團(tuán)隊
2. 經(jīng)營管理團(tuán)隊運作的7個步驟
3. 如何給團(tuán)隊訂經(jīng)營目標(biāo)
4. 定價權(quán)與經(jīng)營目標(biāo)制訂
5. 制造業(yè)管理八卦圖尋找
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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