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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成

目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成

時(shí)間:2023-11-23 17:18來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
作為管理，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)清楚地讓員工了解，通過溝通分解為每位員工的目標(biāo)，對(duì)他們的日常工作提供及時(shí)的輔導(dǎo)和反饋......
無難不克——目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成
 
課程背景：
目標(biāo)管理工作方法是一個(gè)被眾多企業(yè)證明有效的工作方法。
作為管理，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)清楚地讓員工了解，通過溝通分解為每位員工的目標(biāo)，對(duì)他們的日常工作提供及時(shí)的輔導(dǎo)和反饋，并通過績效管理體系給員工以激勵(lì)和改進(jìn)的指導(dǎo)。目標(biāo)管理通過員工的參與，調(diào)動(dòng)員工積極性，力爭取得公司與員工的共同發(fā)展。目標(biāo)管理要學(xué)會(huì)分解，要學(xué)會(huì)利用其它管理工具來協(xié)助完成，比如6S,TPM,TQM,IE等工具。
作為員工，設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃后要做到步步推進(jìn)，運(yùn)用方法與工具達(dá)成目標(biāo)，對(duì)偏離目標(biāo)與計(jì)劃的情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)與糾正，確保一切圍繞團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)進(jìn)行。
本課程將向管理者介紹目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的理念、工具和方法，并應(yīng)用于實(shí)際工作中。
 
課程收益：
● 了解目標(biāo)管理的重要性；
● 掌握將目標(biāo)分解及達(dá)成目標(biāo)的有效方法；
● 通過對(duì)工作計(jì)劃排序的分析，找出團(tuán)隊(duì)在做工作計(jì)劃方面有哪些改進(jìn)的余地；
● 養(yǎng)成先計(jì)劃再行動(dòng)及要事第一的好習(xí)慣；
● 通過介紹一些行之有效的目標(biāo)管理工具和方法，幫助學(xué)員大幅度提升工作效果和目標(biāo)達(dá)成度。
 
課程特色:
■講演結(jié)合；聲情并茂；理性與激情相融。
■實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂。
■大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動(dòng)，氣氛熱烈。
 
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：管理人員（不適用于普通員工）
 
課程大綱
第一講：什么是好的目標(biāo)管理？
視頻分享
1. 各種各樣對(duì)于目標(biāo)的理解
案例：一個(gè)群體試驗(yàn)
1）明確的目標(biāo)對(duì)于激發(fā)人的潛力有很大作用
2. 目標(biāo)的神奇力量
1）關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查
2）目標(biāo)的作用
3）目標(biāo)金字塔
 
第二講：達(dá)成目標(biāo)的最大障礙
1. 達(dá)成個(gè)人目標(biāo)的最大障礙：缺乏專注與堅(jiān)持
案例分享
2. 達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最大障礙：本位思維
1）個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的沖突
舉例：一家公司各部門的本位思維
問題：如何從機(jī)制設(shè)計(jì)上減少工作中的本位思維？
列舉：減少本位思維、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的四張牌
 
第三講：目標(biāo)如何設(shè)定
1. 設(shè)定目標(biāo)的原則
1）經(jīng)典的SMART原則
討論：這三份通知是否符合SMART原則？
2. 設(shè)定目標(biāo)的四要素
1）什么是無效目標(biāo)
2）緊湊的期限
3）目標(biāo)過高，失去斗志
4）目標(biāo)過低，產(chǎn)生惰性
3. 設(shè)定目標(biāo)的七步驟
 
第四講：目標(biāo)如何分解排序
1. 目標(biāo)如何分解
1）剝洋蔥法
2）多叉樹法
3）任務(wù)清單法
定了的目標(biāo)，應(yīng)不應(yīng)該改？（關(guān)于目標(biāo)修正）
4）整分合原則
沒有不合理的目標(biāo)，只有不合理的期限！
2. 目標(biāo)如何計(jì)劃與排序？
案例：為什么人們總說“很忙”？
問題：為什么計(jì)劃趕不上變化？
問題：如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象
1）做計(jì)劃的三個(gè)要點(diǎn)
2）如何確保正確排序
3）時(shí)間管理四象限；二八法則
4）如何確保上司與下屬對(duì)所有工作的輕重緩急的判斷一致
5）一個(gè)關(guān)于“重要”和“舍得”的故事
視頻分享
 
第五講：目標(biāo)如何下達(dá)
1. 目標(biāo)如何下達(dá)？
案例：如何做到一個(gè)億
1）強(qiáng)壓式VS承諾式
2）下屬對(duì)目標(biāo)認(rèn)同的重要性
情景模擬：如何與部屬下達(dá)高目標(biāo)并得到他們的認(rèn)同？
2. 潛意識(shí)的力量
1）責(zé)任狀與關(guān)鍵考核指標(biāo)
2）承諾和一致原理
 
第六講：目標(biāo)如何監(jiān)督檢查
1. 要做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理，一定要謹(jǐn)記的四點(diǎn)
1）五步驟：目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、行動(dòng)計(jì)劃、業(yè)績跟蹤、結(jié)果考核
2）經(jīng)典的“擦桌子理論”
3）執(zhí)行“及時(shí)復(fù)命制”
2. 目標(biāo)追蹤單
點(diǎn)評(píng)：員工只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作，而不是領(lǐng)導(dǎo)期望的工作
1）目標(biāo)的自我監(jiān)督與檢查：目標(biāo)目視化
 
第七講：目標(biāo)如何激勵(lì)鞭策
1. 如何做好激勵(lì)與約束，使員工自動(dòng)自發(fā)完成工作？
1）如何激發(fā)員工的潛能，提升工作績效？
解讀：與目標(biāo)激勵(lì)相關(guān)的三條管理定律
2）鼓勵(lì)、強(qiáng)化員工的正確行為，引導(dǎo)員工的努力方向
3）了解部屬真正缺乏的是什么，執(zhí)行的難點(diǎn)在哪里
2. 關(guān)注下屬的工作動(dòng)力源
1）引導(dǎo)員工以創(chuàng)新思維解決目標(biāo)執(zhí)行中遇到的難題
2）引導(dǎo)員工堅(jiān)持不懈完成任務(wù)的習(xí)慣
點(diǎn)評(píng)：激勵(lì)得當(dāng)，一個(gè)人的績效可以頂兩個(gè)人
 
第八講：行為風(fēng)格與目標(biāo)管理
1. 完美型、行動(dòng)型、和平型、活潑型的行為風(fēng)格
1）講求極速的行動(dòng)型
2）追求完美的完美型
3）丟三落四的活潑型
4）不急不緩的和平型
2. 四種行為風(fēng)格的人該如何調(diào)整，才能達(dá)成最佳的目標(biāo)管理效度？
案例分享
學(xué)員討論
 
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