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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
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    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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推行班組管理的案例分析

推行班組管理的案例分析

時間:2023-11-23 17:24來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
案例分析：班組管理推行案例背景介紹：某制造企業(yè)A公司為了提高生產(chǎn)效率和管理水平......
推行班組管理的案例分析
        案例分析：班組管理推行案例背景介紹：某制造企業(yè)A公司為了提高生產(chǎn)效率和管理水平，決定推行班組管理。該公司現(xiàn)有員工300人，其中生產(chǎn)線員工250人，管理人員50人。該公司以往的管理方式比較松散，生產(chǎn)效率低下，員工對公司的歸屬感不強。為了改變這一現(xiàn)狀，公司決定推行班組管理，以提高員工的歸屬感和生產(chǎn)效率。班組必須定期組織TPM自主管理活動和看板管理，堅持每天完成一個改善。
案例分析：
1. 成立班組管理推行小組：公司成立了以生產(chǎn)部門負責人為主的班組管理推行小組，負責制定推行計劃、組織培訓、監(jiān)督實施等工作。
2. 培訓與宣傳：推行小組組織了多次班組管理培訓，向員工宣傳班組管理的意義和作用，提高了員工的認識和參與度。
3. 制定班組管理制度：推行小組根據(jù)公司實際情況，制定了班組管理相關(guān)制度，包括考勤制度、工作分配制度、績效管理制度等。
4. 實施班組管理：公司將生產(chǎn)線員工分成若干個班組，每個班組指定一名組長，負責協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督進度、反饋問題等。
        TPM推行小組定期對班組管理進行評估和調(diào)整，確保班組管理的有效實施。結(jié)果與反思：推行班組管理后，生產(chǎn)效率明顯提高，員工的工作積極性和歸屬感也有所增強。同時，公司也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如部分員工對班組管理的認識不夠深入、部分班組之間存在競爭關(guān)系等。針對這些問題，公司需要進一步完善班組管理制度，加強培訓和溝通，促進班組之間的合作與交流。
        總結(jié)：班組管理是一種有效的企業(yè)管理方式，可以提高員工的歸屬感和生產(chǎn)效率。在推行班組管理時，需要成立推行小組、制定相關(guān)制度、加強培訓和宣傳、實施班組管理等措施。同時，也需要不斷調(diào)整和完善管理制度，解決存在的問題，促進班組之間的合作與交流。只有這樣，才能真正發(fā)揮班組管理的優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。該案例還啟示我們，在企業(yè)管理中，要注重員工的參與和培養(yǎng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的整體管理水平和發(fā)展?jié)摿?。同時，企業(yè)管理者需要關(guān)注細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保企業(yè)管理工作的順利進行。
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