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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理

時(shí)間:2023-11-23 17:28來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：1. 訂單驅(qū)動模式;
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
       供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
1. 訂單驅(qū)動模式：在供應(yīng)鏈管理中，采購活動主要受客戶訂單的驅(qū)動。只有當(dāng)客戶發(fā)出訂單需求時(shí)，才會驅(qū)動采購訂單的進(jìn)行。這種模式的特點(diǎn)是信息傳遞效率高，供應(yīng)商具有較高的應(yīng)變力，可以不斷修正計(jì)劃以保持供需的一致性，從而減少成本消耗。
2. 重視對外資源管理：在供應(yīng)鏈環(huán)境中，采購管理重視對外部資源的管理。外部資源管理指制造企業(yè)在采購業(yè)務(wù)活動中，通過提供信息反饋和 技術(shù)教育培訓(xùn)等支持手段，對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行事中參與、事中控制、實(shí)時(shí)監(jiān)管，促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善和供貨及時(shí)。
3. 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系：在供應(yīng)鏈管理的條件下，采購管理是供需雙方從簡單的買賣關(guān)系向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。這為解決很多關(guān)系供需雙方長遠(yuǎn)利益、共同利益的問題創(chuàng)造了條件。
4. 加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估與管理：在供應(yīng)鏈管理模式下，加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估與管理是采購管理的重要組成部分。這包括定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)與分類，了解供應(yīng)商的能力和信譽(yù)，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期穩(wěn)定。
5. 適時(shí)管理戰(zhàn)略：采購管理還強(qiáng)調(diào)適時(shí)管理戰(zhàn)略，即按需購買。這意味著在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采購適當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，以符合企業(yè)的生產(chǎn)和銷售需求，同時(shí)保持合理的庫存水平。
6. 跨部門協(xié)同：采購管理不再只是采購部門的事情，而是需要跨部門協(xié)同合作。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購活動與生產(chǎn)、銷售等部門緊密相連，需要這些部門之間的協(xié)同配合才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。
       總的來說，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理強(qiáng)調(diào)高效的信息傳遞、對外資源的整合、供需雙方的戰(zhàn)略合作、供應(yīng)商的評估與管理、適時(shí)采購以及跨部門的協(xié)同合作。這些特點(diǎn)有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫連接，提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運(yùn)作效率，從而提升企業(yè)的整體競爭力。
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
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