5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢
  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議,以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續(xù)服務;
    6.先咨詢后收費;
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進,幫助企業(yè)提升管理水平,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中,為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式
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咨詢師 馮 博

咨詢師 馮 博

時間:2020-09-21 12:28來源:未知 作者:admin 點擊:
現(xiàn)任:智泰咨詢公司---項目經理。優(yōu)勢與專長: 1.富士康8年工作經驗,熟識企業(yè)IE管理各種技法;2.30多家企業(yè)咨詢輔導成功經歷;3.精通5S、6S、TPM精益管理等項目;4.企業(yè)制度體系的建立及運營



現(xiàn)任:智泰咨詢公司---項目經理


■ 歷任:
  ☆富士康科技集團---制造課長
  ☆深圳美芯微電子有限公司---生產部經理:
■ 優(yōu)勢與專長: 
     1.富士康8年工作經驗,熟識企業(yè)IE管理各種技法;2.30多家企業(yè)咨詢輔導成功經歷;3.精通5S、 6S、TPM精益管理等項目;4.企業(yè)制度體系的建立及運營;5.企業(yè)管理流程優(yōu)化及再造;6.咨詢
         輔導效果800萬/年以上。
■ 咨詢成就:
     1.協(xié)助企業(yè)現(xiàn)場改善300件/年以上;
     2.協(xié)助企業(yè)生產效率提升平均28%以上;
     3.帶領企業(yè)班組未完成QCC課題活動20件/年以上;
     4.輔導企業(yè)年收益800萬/年以上。
教育履歷:
     ●富士康精益生產體系培訓;
     ●5S、TPM管理體系培訓;
     ●QC七大工具培訓與應用;
     ●6西格瑪管理黑帶培訓。
■咨詢輔導過的企業(yè):
錦興國際、明輝實業(yè)、南方電網(wǎng)、廣鐵集團、調峰調頻、全利塑膠、泰強精密、鑫龍靯業(yè)、三威塑膠、煜達玩具、精裕玩具、美億制衣、佳恒板業(yè)、信宜電子、河北永達、黃山機械、天津精達、汕頭國紅、豫北機械、桂林天宇、山東鍋爐、東山集團、超雄電力、超力科技、泰禾電子、邢臺淀粉、南國集團、科達電器、來義電子、恒泰傳動、科德制冷等30多家企業(yè)。
 
(責任編輯:智泰咨詢)