時(shí)間:2020-09-21 13:45來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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肖國新 現(xiàn)任：智泰咨詢機(jī)構(gòu)---項(xiàng)目總監(jiān)
■ 歷任：
☆深圳市三星視界有限責(zé)任公司---制造部科長
☆深圳市某企業(yè)管理咨詢有限公司---項(xiàng)目經(jīng)理
☆深圳市中旭企業(yè)管理股
■ 歷任：
☆深圳市三星視界有限責(zé)任公司---制造部科長
☆深圳市某企業(yè)管理咨詢有限公司---項(xiàng)目經(jīng)理
☆深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司---項(xiàng)目總監(jiān)
■ 優(yōu)勢與專長：
1.15年三星工作經(jīng)驗(yàn)；
2.100家企業(yè)咨詢輔導(dǎo)成功經(jīng)歷；
3.精通TPM7個(gè)階段的體系構(gòu)建；
4.企業(yè)制度體系的建立及運(yùn)營；
5.企業(yè)管理流程優(yōu)化及再造；
6.咨詢輔導(dǎo)效果1000萬/年以上。
■ 咨詢成就：
1.2013年 某公司實(shí)施的精益管理優(yōu)化生產(chǎn)流程及減少員工20名，在制品庫存降低45%；
2.2014年 應(yīng)用IE手法，優(yōu)化封口車間工藝，生產(chǎn)效率提升40%，收益約350萬/年；
3.2015年 對生產(chǎn)過程價(jià)值的優(yōu)化，提升老煉OEE 7%，設(shè)備交換時(shí)間由30分鐘下降至10分鐘；
4.2016年 輔導(dǎo)某公司制訂及完善設(shè)備管理體系，設(shè)備故障率下降80%，MTTR縮短70%；
5.2017年 組織企業(yè)核心成立TFT小組，自動檢測車間生產(chǎn)效率40%提升，年收益1100萬；
6.2018年 駐廠綜合管理輔導(dǎo)，成本節(jié)減800萬元，生產(chǎn)效率提升30%，年收益1500萬元。
●TPM體系培訓(xùn)
●CMC國際咨詢師培訓(xùn)
●企業(yè)管理綜合培訓(xùn)
■咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)：
保定天威、中航集團(tuán)103廠、兵器集團(tuán)北方夜視、南昌鈴木、神華集團(tuán)、東升精密、華通電路、東天科技、麒強(qiáng)家具、徐州電廠、杭東鍋爐、徐州壓鑄、中車集團(tuán)、億陽科技、中青機(jī)器、山東德威、德州氣體、濟(jì)南精工、黃山太新、黃山精密、阜陽卷煙、北京紅牛、貴州晶材、撫順淀粉、山東山鍋、科龍電器、中科數(shù)控、達(dá)通線纜、新鄉(xiāng)機(jī)械、新東巴山、陜西化工、神木機(jī)械、廣州永大、昆明彩視、昆明鋼鐵、杜克密中原大化、豐日機(jī)械、銳新科技、浩恩機(jī)器、愛特科技、嘉泰科技等......
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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