時間:2020-09-21 12:36來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊:
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高小虎 現(xiàn)任：智泰咨詢機構(gòu)---項目經(jīng)理
1.在富士康工作12年，主導(dǎo)車間IE改善項目；2.60家企業(yè)精益管理咨詢輔導(dǎo)成功案例；3..精通精益管理推進內(nèi)容；4.精益生產(chǎn)推進效果卓越，咨詢輔導(dǎo)客戶滿
■ 歷任：
☆富士康科技集團（深圳）---IE主管
☆某企業(yè)管理咨詢限公司---項目經(jīng)理
■ 優(yōu)勢與專長：
1.在富士康工作12年，主導(dǎo)車間IE改善項目；2.60家企業(yè)精益管理咨詢輔導(dǎo)成功案例；3..精通精益管理推進內(nèi)容；4.精益生產(chǎn)推進效果卓越，咨詢輔
導(dǎo)客戶滿意度95%以上；5.精益管理咨詢改善效果平均600萬/年以上。
■ 咨詢成就：
1.在某合益電子廠優(yōu)化生流程，消除生產(chǎn)瓶頸，生產(chǎn)平衡率59%提高到83%，生產(chǎn)產(chǎn)量平均每天提高850本，改善年效果520萬/年。
2.在某機器制造企業(yè)推進精益管理咨詢，消除現(xiàn)場浪費2183件，推進快速換模后效率提升45%，完成現(xiàn)場改
善點292件，改善年效果480萬/年。
3.在某電機企業(yè)成功導(dǎo)入6S精益管理，完善6S管理制度，制訂可視化標準共107件，塑造標桿車間6個，完善
現(xiàn)場改善效果285萬元/年以上；
4.在某淀粉廠持續(xù)輔導(dǎo)TPM管理，完善設(shè)備管理制度及標準，制訂設(shè)備點檢及保養(yǎng)標準529件，消除設(shè)備缺陷
2925件，優(yōu)秀改善案例408件，現(xiàn)場改善年效果370萬/年以上；
●QC理論與實操；
●企業(yè)綜合管理能力提升培訓(xùn)。
■咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)：
銀河電子、銳新科技、邦正機械、達通線纜、合益電子、天海機械、陜西化工中科數(shù)控、徐州壓鑄、德州氣體、杜克密封、潤通電機、豐日機械、金陽科技、東強家具、東升精密、華通電路、昆明鋼鐵、東天科技、杭太鍋爐、蘇東集團、中青機器、山東德威、濟南精工、黃山太新、開陽科技、黃山精密、天威保變、撫順淀粉、、廣州永大、昆明彩視、新鄉(xiāng)機械、徐州電力等企業(yè)
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
專業(yè)+敬業(yè)
手把手咨詢輔導(dǎo)
一次咨詢持續(xù)服務(wù)
咨詢性價比高
