時間:2023-11-25 15:12來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊:
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優(yōu)勢與專長： 1.12年三星革新管理推進(jìn)，11年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)成功經(jīng)驗；2.成功輔導(dǎo)國內(nèi)500余家企業(yè)；3.精通5S、6S管理、TPM精益管理咨詢的輔導(dǎo)的管理體系構(gòu)建；4.熟識企業(yè)管理制度體系
■ 歷任：
☆深圳三星視界有限公司---制造革新推進(jìn)主管
☆深圳某企業(yè)管理顧問有限公司---咨詢部總經(jīng)理
■ 優(yōu)勢與專長：
1.12年三星革新管理推進(jìn)，11年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)成功經(jīng)驗；2.成功輔導(dǎo)國內(nèi)500余家企業(yè)；3.精通5S、6S管理、TPM精益管理
咨詢的輔導(dǎo)的管理體系構(gòu)建；4.熟識企業(yè)管理制度體系的建立及運營；5.優(yōu)化企業(yè)管理流程及再造；6.企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)效
果1000萬/年以上。
■ 咨詢成就：
1.三星期間多次帶領(lǐng)團隊獲得公司革新競賽第一名，三次帶領(lǐng)團隊獲得韓國三星總部海外工廠革新最優(yōu)秀獎；
2.2013年帶領(lǐng)團隊為某企業(yè)構(gòu)建TPM管理體系，設(shè)備故障率下降80%，生產(chǎn)綜合效率提升26%；
3.2014年在某企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理后，消除現(xiàn)場八大浪費383件，優(yōu)秀改善事例129件，庫存金額下降50%，年收益1800多萬；
4.2015年應(yīng)用QC手法，一年內(nèi)帶領(lǐng)客戶36個小組完成72件焦點課題，整體效率提升35%，直通率由82%提升到94%，年收益約
580萬；
5.2016年在某企業(yè)持續(xù)推進(jìn)5S管理，消除現(xiàn)場不合理6380多件，完成一般改善提案5560多件，優(yōu)秀改善提案395件，給企業(yè)創(chuàng)
造年效果870多萬；
6.2017年組織項目組對老化車間（瓶頸工序）整體布局及工位改進(jìn)，生產(chǎn)平衡率由65%提升到88%、年收益320多萬；
7.2018年在某化工企業(yè)持續(xù)推進(jìn)TPM精益管理活動，消除設(shè)備缺陷7600多件，改善安全隱患500多處，設(shè)備故障率下降65%，年
收益2500多萬。
●三星精益管理體系培訓(xùn)；
●CMC國際咨詢師培訓(xùn)；
●六西格瑪綜合培訓(xùn)。
■咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)：
東莞建興、樂美包裝、鶴鳴箱包、綠城水務(wù)、廣西道能、宜春第二人民醫(yī)院、東威機電、南昌鈴木、東升精密、銳新科技、中科數(shù)控、浩恩機器、合益電子、中能礦業(yè)、麒強家具、江蘇電廠、杭東鍋爐、徐州壓鑄、上車集團、億陽科技、中青機器、山東德威、德州機械、濟南精工、黃山太新、黃山精密、阜陽卷煙、河北保變、撫順淀粉、達(dá)通線纜、新鄉(xiāng)機械、新東巴山、陜西化工、神木機械、貴州晶材、華通電路、東天科技、廣州永大、昆明彩視、昆明鋼鐵、杜克汽配等企業(yè)的咨詢輔導(dǎo)。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
專業(yè)+敬業(yè)
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一次咨詢持續(xù)服務(wù)
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