深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿,三天一條線,三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間,智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)
世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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生產(chǎn)線平衡率高對(duì)企業(yè)有多種作用。首先,它可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的規(guī)范化生產(chǎn).........
精益生產(chǎn)的單元式生產(chǎn)做法如下.........
精益管理八大浪費(fèi)是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的八種浪費(fèi),包括不良、修理、加工、運(yùn)輸、庫(kù)存、增加、過(guò)分加工和過(guò)度運(yùn)送.........
生產(chǎn)車間要實(shí)現(xiàn)防呆防錯(cuò),可以遵循以下幾個(gè)原則.........
一個(gè)流生產(chǎn)模式是一種精益生產(chǎn)方式,旨在通過(guò)消除浪費(fèi).........
精益生產(chǎn)是一種旨在提高效率、降低成本、提高質(zhì)量的生產(chǎn)方式,它對(duì)企業(yè)有以下作用.........
很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理差,導(dǎo)致生產(chǎn)成本高,質(zhì)量差,效率低,交期長(zhǎng),員工士氣低,想改變又不知道如何改,用什么工具好.........
標(biāo)語(yǔ)作為企業(yè)宣傳的重要手段,但有很多企業(yè)不知道如何編寫精益管理標(biāo)語(yǔ),精益管理標(biāo)語(yǔ)為突出企業(yè)當(dāng)年質(zhì)量宣傳方向.........
很多企業(yè)的KPI只考核到部門,很少能做到考核到個(gè)人,這樣不利于企業(yè)員工發(fā)展,也不能發(fā)揮個(gè)人最大的潛能。...
工業(yè)工程(IE)于上個(gè)世紀(jì)20年代起源于美國(guó),美國(guó)工程師泰勒,在從事動(dòng)作(方法)研究和工作流程研究,還設(shè)定了17種動(dòng)作的基本因素,達(dá)到提升生產(chǎn)效率,降低成本。...