5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S管理咨詢

  • 5S咨詢活動(dòng)對(duì)于危險(xiǎn)品的安全標(biāo)識(shí)

    5S咨詢活動(dòng)中對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品的安全標(biāo)簽主要是識(shí)別和區(qū)分危險(xiǎn)化學(xué)品，提醒接觸危險(xiǎn)品人員的一種安全標(biāo)識(shí)。...

  • 5S咨詢中的安全顏色管理

    安全活動(dòng)也是5S咨詢管理重要的活動(dòng)之一，5S咨詢活動(dòng)中針對(duì)安全推進(jìn)的事項(xiàng)主要是消除安全隱患及提高員工安全意識(shí)為主，在現(xiàn)場(chǎng)中有些安全隱患點(diǎn)是難以消除的，那么這些隱患點(diǎn)就是...

  • 5S管理清潔活動(dòng)的要點(diǎn)

    5S管理進(jìn)入到清潔活動(dòng)，其實(shí)就是對(duì)之前3個(gè)S的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，清潔，是指員工要保持個(gè)人衛(wèi)生，同時(shí)每天要做好整理、整頓和清掃這3個(gè)S的工作。...

  • 5S管理清掃與檢查

    5S管理的清掃活動(dòng)，我們要通過清掃的時(shí)候檢查區(qū)域及設(shè)備存在的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行記錄及整改，確保5S管理活動(dòng)的成果。...

  • 5S管理對(duì)后勤服務(wù)的作用

    后勤管理是公司管理的工作重點(diǎn)之一，也是一個(gè)難點(diǎn)。擁有一個(gè)整齊、規(guī)范的后勤管理.........

  • 5S管理如何實(shí)施清掃工作

    5S管理中的第3個(gè)S就是清掃，我們?cè)谶M(jìn)行完前兩個(gè)S（整理、整頓)后，就要開始進(jìn)行清掃活動(dòng)了。...

  • 5S管理活動(dòng)清掃的定義

    5S管理清掃的定義：清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢，清除工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方的臟污.........

  • 5S管理材料的整頓方法

    企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)材料的整頓是主要的內(nèi)容之一，材料的整頓做不好，不僅影響5S管理推進(jìn)的效果，也容易造成企業(yè)的浪費(fèi)，那么下面一起探討材料的整頓方法.........

  • 5S管理在生產(chǎn)維護(hù)工作中的應(yīng)用

    TPM是一種維修的程序，它起源于“全員質(zhì)量管理”，與其有較多的相似之處.........

  • 5S之素養(yǎng)活動(dòng)

    通過教育改變習(xí)慣，遵守內(nèi)部和外部規(guī)定，改變“體質(zhì)”，創(chuàng)造規(guī)律性的作業(yè)環(huán)境。為此，全體人員要理解為什么要遵守、不遵守會(huì)如何的KNOW/WHY(為什么）的問題.........

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